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營(yíng)造強(qiáng)烈的執(zhí)行力氛圍。
（3）加強(qiáng)制度的科學(xué)建設(shè)。一是管理制度制定應(yīng)盡量做到科學(xué)、合理、全面、人性化，盡量減少不合理和不可操作的成分，增強(qiáng)
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難以全面指導(dǎo)監(jiān)控到位
烤煙不適用煙葉的處理需煙草公司派人專門進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且還需要統(tǒng)計(jì)每戶煙農(nóng)烤煙不適用煙葉處理的重量，進(jìn)行痕跡資料整理，將丟掉的煙葉進(jìn)行
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連續(xù)多年占據(jù)全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的潛力，哪些重點(diǎn)品牌的二類煙銷量規(guī)模增長(zhǎng)幅度正處于超常規(guī)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，哪些重點(diǎn)品牌的二類煙銷量規(guī)模增長(zhǎng)幅度趨于放緩甚至是開始顯露出負(fù)增長(zhǎng)的下滑趨勢(shì)
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推進(jìn)、全面提升，讓廉政文化建設(shè)成為拒腐防變的第一墻，是實(shí)現(xiàn)抓廉政、保健康、促發(fā)展的直接有效措施。下面筆者就此項(xiàng)工作談?wù)剮c(diǎn)不夠成熟的看法：
一、紀(jì)監(jiān)工
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對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)率穩(wěn)定在財(cái)政收入的30%以上。種煙以來，全縣除2010年特大旱災(zāi)影響的年份外都全面完成計(jì)劃，其中種植最多的1997年，種植烤煙8.1萬畝、產(chǎn)量
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轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀了解不到位，經(jīng)營(yíng)需求變化掌握不全面等諸多缺陷和不足。這種情況下，極大地影響和制約了客戶經(jīng)理的工作思路，使其所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)呈現(xiàn)出分散
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;全面深化工商深度協(xié)同，強(qiáng)化品牌培育機(jī)制，著力提高市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作水平，積極健全精準(zhǔn)營(yíng)銷工作體系。如今，“鉆石”品牌已成為河北煙草在銷的第一大品牌
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;不注重深入查訪，只按部就班的展開，不能全面掌控。走訪工作基本上是浮在面上，沒能接觸到經(jīng)營(yíng)戶深層次信息，不能挖掘出經(jīng)營(yíng)戶存在的深層次問題
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保障機(jī)制。要通過嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，全面推行煙葉種植合同制，以合同將煙草企業(yè)與煙農(nóng)緊密聯(lián)系起來，既可以保護(hù)雙方的合法權(quán)益，同時(shí)煙草企業(yè)又可
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全縣各分銷區(qū)婚慶營(yíng)銷促品牌培育差異化服務(wù)實(shí)施方案，全面開展差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從單一服務(wù)方式向多層次、多節(jié)點(diǎn)、多內(nèi)容的服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，“雙喜（滿堂紅
