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價(jià)格2萬(wàn)多，除了
成本問(wèn)題，還有取證難度?！?/div>
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；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)抓好成本費(fèi)用控制和資金安全；更加重視科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)信息化建設(shè)；加強(qiáng)多元化投資管理，加快發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)
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限度的降低抗旱育苗和移栽成本；三是實(shí)行精細(xì)化管理，分類(lèi)指導(dǎo)，切實(shí)抓好育苗考核管理，確保壯苗移栽，提高煙苗抗旱能力。四是加強(qiáng)煙水
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維護(hù)。
三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，營(yíng)造濃厚營(yíng)銷(xiāo)氛圍。要求各部門(mén)每季度在完成本職工作的同時(shí)，每季至少開(kāi)展一次有主題性的全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全廠干部職工的市場(chǎng)意識(shí)
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%。
“傳統(tǒng)食用糖在倫敦和紐約的交易價(jià)格導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)糖類(lèi)價(jià)格上漲，緊隨其后的生產(chǎn)成本上升，才致使國(guó)內(nèi)糖類(lèi)價(jià)格上漲?！盢amib Mills說(shuō)。
Namibia: Sin
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中心關(guān)于開(kāi)展物流績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況的匯報(bào)，通過(guò)對(duì)相關(guān)痕跡化資料的檢查和實(shí)地走訪，了解了大同煙草物流在績(jī)效管理方面的落實(shí)情況和零售戶滿意度情況，并在管理、成本
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，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)和工作實(shí)際，對(duì)相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行倒逼分解，規(guī)范控制成本費(fèi)用，增強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行力。及時(shí)做好固定資產(chǎn)購(gòu)置、登記、使用及管理工作，
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，協(xié)同推進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高企業(yè)管理水平。
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、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。
（3）成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重
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，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)站所資產(chǎn)清查，規(guī)范物資、資產(chǎn)管理程序，做實(shí)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三要以全面預(yù)算管理為抓手，以成本費(fèi)用控制
