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從2010年6毫克“黃鶴樓”（硬盒“為了誰(shuí)”）和“黃鶴樓”（硬盒“大彩”）投放市場(chǎng)，到2011年后“黃鶴樓”（
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婚慶喜事用煙較密集的時(shí)間段前后加大卷煙貨源投放數(shù)量的額偷空，有效干擾市場(chǎng)上的經(jīng)煙大戶控制煙價(jià)無(wú)序波動(dòng)。另外，卷煙的零售價(jià)格還沒(méi)有被普通消費(fèi)者所完全掌握和接受，
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炒作、定點(diǎn)投放、限量供應(yīng)等措施，人為制造卷煙產(chǎn)品在市場(chǎng)上的稀缺現(xiàn)象，導(dǎo)致卷煙零售價(jià)格居高不下?？梢?jiàn)，治理“天價(jià)煙”，關(guān)鍵還是要看工業(yè)企業(yè)
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問(wèn)”。
2、貨源供應(yīng) 層層把關(guān)制定月度需求預(yù)測(cè)，以“稍緊平衡”為基本原則實(shí)行貨源投放，以公平公正為準(zhǔn)則執(zhí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，讓零售客戶“無(wú)猜忌”。
3、送貨質(zhì)量 進(jìn)一步
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平衡”，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，扎實(shí)做好消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查和研判，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)容量、結(jié)構(gòu)、消費(fèi)趨勢(shì)及變化特點(diǎn)，加強(qiáng)卷煙貨源投放和分配管理，完善
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的投放量太少，簡(jiǎn)直是供不應(yīng)求，窺一斑而知全豹，從這一點(diǎn)就能看出中華煙在客戶的銷售中占的份例是相當(dāng)之高的。當(dāng)然，在我所查扣的違法違規(guī)卷煙中
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煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科，成為一名煙草專賣稽查隊(duì)員。通過(guò)市場(chǎng)檢查、跑線維護(hù)等時(shí)候與客戶進(jìn)行交流時(shí)，別的沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)多少，零售戶不約而同地都會(huì)談到“中華”煙的投放量太少
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，在前期就做好其的定位和以后市場(chǎng)的判斷找準(zhǔn)其定位的消費(fèi)者，對(duì)其進(jìn)行用心的維護(hù)和培育。這樣卷煙品牌在投放到市場(chǎng)后才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取一席之地。
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的情況下，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也必將更為激烈。目前“大紅鷹”系列、“紅塔山（硬經(jīng)典100）”、“白沙（精品二代）”投放時(shí)間較長(zhǎng)成長(zhǎng)度高
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”，以及將要投放的“七匹狼”品牌，這使得10元檔卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。主要原因是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多消費(fèi)者開(kāi)始從5元檔提高到7-10元檔。因?yàn)?0元檔卷煙總量不斷
