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“黏合劑”作用，積極整合部門資金，加大對交通、水利、電力、基本農(nóng)田、集鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施和文教衛(wèi)生、社會保障等公益事業(yè)的投入力度，全力推進(jìn)其它各項重點項目建設(shè)
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越來越成為企業(yè)的共識，如何利用信息技術(shù)為手段，來整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)質(zhì)量管理的協(xié)同運作和質(zhì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)和品牌提升
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給消費者以積極向上、拼搏進(jìn)取等正面的文化體驗和精神愉悅。要致力于以品牌文化為核心的企業(yè)文化構(gòu)建，通過文化整合、強化內(nèi)核，以文化凝聚人心；通過打造服務(wù)品牌
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，及時了解和掌握每戶煙農(nóng)實際生產(chǎn)量，為及時調(diào)整合同提供依據(jù)，最大限度地讓利于煙農(nóng)，以確保煙農(nóng)利益，穩(wěn)定煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性。二是切實抓好煙葉
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鎮(zhèn)大坪村。2007年，德昌縣教育局結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，進(jìn)行學(xué)校結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合教育資源，將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差、地處位置相距較近的德州鎮(zhèn)鳳凰、大坪兩村小
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的制約。其次是行業(yè)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境瓶頸。經(jīng)過過去幾年的整合、聯(lián)合、重組，卷煙品牌從上千個減少到百來個，未來的趨勢還將進(jìn)一步減少，其中發(fā)展水平和層次出現(xiàn)較大
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知名品牌培育的工作實施方案，并在團(tuán)隊合作、各方協(xié)作下付諸行動。組織是整合對象，優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)團(tuán)隊1+1大于2的功效，提供良好的后勤支援與
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和“淡雅香”品類的代表性品牌。
特色工藝
從原料的選取到生產(chǎn)過程、包裝下線的整個流程，進(jìn)行細(xì)節(jié)化和精細(xì)化的充分考慮，整合全葉精選、小鍋小炒、柔性風(fēng)選、光譜除雜、木桶增香
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，我國零售企業(yè)集中度低，企業(yè)可通過有效并購整合，實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)?！皽p小行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)的競爭成本，采購成本也會隨之下降，同時也提高了企業(yè)抗
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2005年以后，“黃山”被確定為安徽卷煙工業(yè)的核心品牌，由此迎來了品牌發(fā)展的新契機(jī)：借助聯(lián)合重組、資源優(yōu)化、品牌整合的力量，“黃山”品牌不斷
