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沒有投放，鍋里沒有碗里哪能有呀，要不，您看看別的同檔品牌好不好，X品牌在本地市場投放了好長時間，顧客反映也不錯，可以
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向縱深發(fā)展的基礎(chǔ)。從本地市場該煙的銷售形勢來看，也正朝著這樣的一個良性方向發(fā)展，產(chǎn)品定位準確在宣傳上同樣要定位準確，客戶經(jīng)理把握了這樣一個大方向共同的定位才會贏來
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客戶提供合理的建議和銷售信息，傳授服務(wù)技巧和銷售經(jīng)驗，長以團隊協(xié)作的形式強化品牌培育的效果，提高知名品牌在本地的存活率和成功率。與此同時，零售
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”，也有福建本地的“七匹狼”，沒有發(fā)現(xiàn)“中華”等高檔品牌。
“現(xiàn)在制假分子都是"以銷定產(chǎn)"，有人訂購什么牌子就做什么，而不是盲目追名牌
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;可惜天下父母心，于是就合計著買臺空調(diào)裝在她房間里，一方面取暖防寒，一方面也方便她做作業(yè)。到了本地最大的電器大賣場，一聽說買空調(diào)，促銷
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合作社收入。
1.3 運行效果
以桂陽縣仁義鎮(zhèn)鴻運烤煙專業(yè)合作社為例，運行1年來，通過結(jié)合本地實際組織開展專業(yè)化服務(wù)，取得了四個明顯效果。
1.3.1
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;同時宣布接管百思買的部分售后服務(wù)。2月24日，萬得城在上海本地兩份發(fā)行量最大的都市報上打出跨版廣告，赫然寫著“過了2月22日，他們退出了，我們
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煙草在線專稿 河南省汝陽烤煙種植始于20世紀20年代，由本地商人從襄城縣引種到汝陽縣，解放前一直零星種植。建國后的1951年，從浙江新昌縣引種
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本地市場投放很早的外地品牌。
客戶經(jīng)理：羅小耿
支招：多措并舉做大市場
不管是商業(yè)企業(yè)還是零售客戶，卷煙緊張的局面是現(xiàn)實存在的，但緊張
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本地市場一般都比較知名，消費者相對容易辨別和接受，但不宜作為跨省卷煙品牌整合的主推形式。
主副品牌 風(fēng)險猶在
鑒于實施主副品牌策略存在著一定的市場風(fēng)險，
