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全程機(jī)械化、全面實(shí)行煙草良好農(nóng)業(yè)規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)了基本煙田渠相通、路相連、旱能澆、澇能排、機(jī)械作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局。
2、采取的工作措施
在基地單元建設(shè)過程中吉安市煙草公司
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，運(yùn)用自如，樹立權(quán)威，統(tǒng)合力量，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)手段，追求優(yōu)秀而卓越的管理格局和領(lǐng)導(dǎo)境界，方能在組織和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)中永立
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局《信息支撐 策略優(yōu)化 構(gòu)建“2435”市場(chǎng)終端監(jiān)管工作方法》
3、李超明、饒華松、馮偉《打假打私信息化 市場(chǎng)監(jiān)管上水平——云南大理州局專賣打假工作紀(jì)實(shí)》
4、孫建魯、王格《“網(wǎng)”出專賣新格局
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“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系。
一是繼續(xù)堅(jiān)持和完善政府領(lǐng)導(dǎo)下的打擊涉煙違法犯罪工作格局。年內(nèi)召開了兩次縣打擊涉煙違法犯罪工作聯(lián)席會(huì)議，縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，內(nèi)部控制是提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的制度工具。內(nèi)部控制的目標(biāo)之一，就是提高復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效果。當(dāng)前，高投入、低產(chǎn)出的格局嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和復(fù)烤企業(yè)
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負(fù)責(zé)，各崗位人員對(duì)三級(jí)指標(biāo)負(fù)責(zé)的績效考核管理格局。要定期對(duì)員工依據(jù)期其工作計(jì)劃，從目標(biāo)任務(wù)、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全責(zé)任等多個(gè)方面對(duì)應(yīng)相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)
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越來越多元化，產(chǎn)品開發(fā)越來越突出“求新、求變、求異”，卷煙品牌逐漸形成以風(fēng)格為賣點(diǎn)、以特征求發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)新格局。品類構(gòu)建引領(lǐng)了這一趨勢(shì)，其路徑是品牌特征的尋找與凝練
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價(jià)區(qū)向上一步升級(jí)為未來的零售價(jià)300元/條（含）-400元/條價(jià)區(qū)，這勢(shì)必將引發(fā)現(xiàn)階段一類煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的大變動(dòng)。在零售價(jià)300元/條（含
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過去把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)單項(xiàng)工作來抓的舊觀念，建立起全方位、全員參與、各級(jí)組織共同負(fù)責(zé)的齊抓共建新格局，確保企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。
（一
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，在縣城內(nèi)形成了南有信發(fā)商廈，北有旭發(fā)超市的格局，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)部的“商品品牌、質(zhì)量品牌、服務(wù)品牌”到外在的“社會(huì)品牌”的良性品牌效應(yīng)。相信作為零售行業(yè)的輕騎兵
