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;但實際做的是另外一套，那些看似精巧而專業(yè)的營銷策略，不過是為捆綁搭售包裝出來的皇帝新衣。
在這個意義上，就不要用虛化的改革來為自己貼金，
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;以及消費群體來源對比，幫助零售戶做出適合自己的個性化策略，做到能賣什么煙，訂購什么煙，盡量減少庫存，盤活資金。比如：
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內(nèi)部監(jiān)管工作，更要充分利用現(xiàn)有的營銷Ｖ6系統(tǒng)，查看營銷的策略制定，卷煙單一品牌訂貨的上限，總訂貨量的上限，以及與真煙
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的卷煙問題、規(guī)范大戶經(jīng)營行為等問題，結(jié)合V6系統(tǒng)與營銷策略，內(nèi)管系統(tǒng)異常預(yù)警，認(rèn)真分析原因，提出合理的制訂卷煙銷售策略意見，有效杜絕
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”圈。最后，建立《“兩周一送”客戶信息維護(hù)流程》，配套完善月限量調(diào)整、策略調(diào)整、跟進(jìn)監(jiān)管等機(jī)制。
選取試點單位
揣著方案，摸著石頭，
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;我也對經(jīng)營策略進(jìn)行了調(diào)整，把卷煙定為主營商品，店里經(jīng)營的卷煙品牌由以前的35個增加到56個，另外，我還在店里設(shè)置了培育新品陳列的專區(qū)。煥然一新
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;涉及貨源投放、營銷策略等營銷服務(wù)信息及時報送給相應(yīng)的營銷人員或營銷管理部門，為營銷人員或營銷管理部門改進(jìn)服務(wù)方式、增進(jìn)服務(wù)內(nèi)容和完善營銷決策提供幫助。再次，要增進(jìn)與廣大零售
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策略的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè).2010年06期
（3）莊奕.零售終端：煙草行業(yè)一張亮麗的名片[J].上海商業(yè).2008年07期
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、貼近市場的因地施策、一品一策的營銷策略，扎實推進(jìn)“金圣”煙等重點品牌的銷售增長。
（二）要挖掘市場消費潛力。一方面，要抓好特殊性市場潛力
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外流。二是立足本地市場，科學(xué)合理地制定營銷策略。重點解決好營銷策略制定時只參照銷量指標(biāo)的完成，而忽略了貨源的投放是否脫離了本地市場的實際，是否導(dǎo)致了社會庫存
