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優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的主要措施，對(duì)未來(lái)煙葉生產(chǎn)新技術(shù)推廣落實(shí)、合理配置種植資源、培養(yǎng)良種、發(fā)揮綜合示范效應(yīng)等方面提出了建議，旨在不斷推動(dòng)信豐縣特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)向深層次發(fā)展
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業(yè)務(wù)流程為主線，繪制對(duì)應(yīng)的權(quán)力運(yùn)行流程圖，全面查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)[2]。其次以優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立權(quán)力結(jié)構(gòu)科學(xué)化配置體系；以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心
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價(jià)值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯(cuò)”作為成本與質(zhì)量最佳配置和目標(biāo)追求。其次，激勵(lì)導(dǎo)向要正確，考核獎(jiǎng)懲公平公正。精益的注入可以使質(zhì)量精益求精的信念更加
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，一是通過(guò)搭建電子平臺(tái)，依托終端信息管理系統(tǒng)，引導(dǎo)其配置掃碼槍，采集客戶銷售記錄和進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)報(bào)表；二是搭建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，
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）企業(yè)黨務(wù)、政工隊(duì)伍人員的配備缺乏
一是在現(xiàn)行模式下，企業(yè)黨組織成員往往也由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，從組織配置上來(lái)說(shuō)，一定程度能夠保證黨組織對(duì)于煙草
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，才能合理配置煙草專賣零售市場(chǎng)資源，保障消費(fèi)者和零售戶合法利益。但在實(shí)際工作中，部分煙草專賣管理部門在一定程度上都存在“重前期辦證、輕后續(xù)監(jiān)管”的問(wèn)題
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晰、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題。為有效盤活非煙產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，云南中煙在國(guó)家煙草專賣局和云南省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，
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;而推進(jìn)精益管理，完善物流是進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，是破解難題的有效抓手之一。精益物流管理的核心是注重消除一切浪費(fèi)，持續(xù)改善，精益求精，
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卷煙市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并按照地域、區(qū)域特征，將轄區(qū)分為重點(diǎn)區(qū)域、一般區(qū)域和偏遠(yuǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了定向化監(jiān)管和優(yōu)化監(jiān)管資源配置的目的。
通過(guò)對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)
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的規(guī)范管理、認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度，按崗位配置人員，所有專業(yè)分級(jí)員、排票員、定級(jí)員、質(zhì)管員、主評(píng)員都必須通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。
嚴(yán)把
