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商業(yè)企業(yè)物流中心的流程一般可以分解為如下圖所示的七個(gè)部分
具體的可以理解為三個(gè)部分：倉(cāng)庫(kù)部分，車(chē)間分揀部分，送貨部分，在煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)之前
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；積極宣傳煙葉政策，重點(diǎn)抓好計(jì)劃分解、合同簽訂、煙葉育苗、物資準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定。
西藏
西藏自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）
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的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解
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復(fù)合肥的數(shù)量、氮磷鉀比例、鉀肥數(shù)量、其它肥料施用數(shù)量等。同時(shí)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，逐級(jí)分解、層層把關(guān)，確保調(diào)研結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。
（三）高度重視田間
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春節(jié)市場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量保障專(zhuān)題會(huì)，宣貫相關(guān)要求，分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任?！ 榱诉M(jìn)一步筑牢質(zhì)量防線，助力春節(jié)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量再提升，四川
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;和基層崗位對(duì)標(biāo)中。
通過(guò)將可采集可測(cè)量的原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)簽化并建模，浙江省局（公司）制定出可對(duì)比、可分析的關(guān)鍵指標(biāo)，分解到能抓落實(shí)的最小
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。1994 年，數(shù)學(xué)家彼得?肖爾（Peter Shor）提出了能有效分解大數(shù)的量子算法 —— 肖爾算法。該算法展示了量子計(jì)算機(jī)在破解傳統(tǒng)加密算法方面的巨大潛力
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零部件生產(chǎn)組織日計(jì)劃是精益計(jì)劃中的物料組織計(jì)劃，按訂單交期運(yùn)行MRP計(jì)劃后，結(jié)合產(chǎn)能分解到每日下達(dá)、每日產(chǎn)出。出現(xiàn)欠盈需求時(shí)能及時(shí)分析，確保計(jì)劃具備可執(zhí)行性
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，完善和細(xì)化整改整治工作流程，建立問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”和對(duì)應(yīng)工作臺(tái)賬，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、任務(wù)分解到每天。截至目前，重慶中煙黨組共召開(kāi)7次
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、優(yōu)先序。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，緊盯主要目標(biāo)和預(yù)期指標(biāo)，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位。找準(zhǔn)工作定位、不折不扣抓落實(shí)
