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，消煙農(nóng)所惑，這需要領(lǐng)導(dǎo)干部真正從思想上來(lái)不斷提升煙農(nóng)的地位，煙農(nóng)是我們的無(wú)薪員工，更是卷煙上水平的基礎(chǔ)。三是自覺行為，“自覺行為”一詞
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：審計(jì)監(jiān)督要在行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督格局中占據(jù)關(guān)鍵的地位，發(fā)揮重要作用！因?yàn)閷徲?jì)工作不僅能為行業(yè)和企業(yè)規(guī)范發(fā)展號(hào)脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，更能起到預(yù)警和防范
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法律法規(guī)的相關(guān)要求和規(guī)定妥善處理無(wú)證經(jīng)營(yíng)業(yè)戶。這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)與管理對(duì)象地位不對(duì)等，無(wú)法確保執(zhí)行法律法規(guī)相關(guān)條款和規(guī)定的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，嚴(yán)重影響到了無(wú)證業(yè)戶處理
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70元/條（含）-100元/條。正是這次稅制改革與卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的重大機(jī)遇直接促成了“利群”在二類煙品牌陣營(yíng)中的“霸主地位”，并讓二類煙品牌格局發(fā)生了重大
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的加強(qiáng)占據(jù)著主導(dǎo)地位。特別是一些品嘗到初探果實(shí)的商戶，更會(huì)針對(duì)不同節(jié)日、不同活動(dòng)不斷總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，在下一次機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)做得更好。
零售商戶小廖以往對(duì)節(jié)假日的銷售敏感度不高
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地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，本著自愿入社、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的原則，積極穩(wěn)妥發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)
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格文化，就是以人為本的文化，這種文化要體現(xiàn)的是人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)和人的道德品質(zhì)，是讓員工個(gè)人在企業(yè)中的地位與作用相統(tǒng)一、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)的主人翁態(tài)度與在社會(huì)生活
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的主導(dǎo)地位，從而推動(dòng)卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷工作不斷上臺(tái)階。
四是提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力，必須在提升煙草隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。
隨著卷煙市場(chǎng)的變化，客戶經(jīng)理作為營(yíng)銷的主力軍
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;統(tǒng)一思想。通過(guò)普遍進(jìn)行目標(biāo)管理方法的教育，使各級(jí)干部和全體職工了解目標(biāo)管理的特征、作用及與其它現(xiàn)代管理方法的聯(lián)系和區(qū)別，認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理在整個(gè)企業(yè)管理中所處的關(guān)鍵地位
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制度，合理設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學(xué)投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)銷售穩(wěn)定的骨干品牌，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位
