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。2013年他投資育了120個(gè)棚的煙苗，供600畝煙葉移栽用，扣除成本，賺了一萬(wàn)多元；作為技術(shù)員他從合作社還可領(lǐng)取1800元的月薪。
從傳統(tǒng)
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一定給父親帶上兩條。由于那時(shí)部隊(duì)每月津貼只有20多元，買一條“春城”煙就所剩無(wú)幾。為此我不得不節(jié)約自己的“口糧”，攢錢買煙送給父親。幾個(gè)月后，我終于攢夠了錢帶上
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一枚煙標(biāo)說(shuō)：“這款一般品相的煙標(biāo)，在2005年的收購(gòu)價(jià)格不過5元，但到了今年上半年，則需要花50多元才可能購(gòu)得一枚，而且品相還要
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樂呵呵地說(shuō)說(shuō)到，“我今年種了20畝，按每畝2000元實(shí)收估算，今年算下來(lái)能收入4萬(wàn)多元呢?！?。
俗話說(shuō)：“種是金，管是銀
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;銷售收入2.2億多元。今年我縣煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃達(dá)到18萬(wàn)擔(dān)。
會(huì)上，永勝縣教育局副局長(zhǎng)陳凱元做了講話，他向向上海煙草集團(tuán)責(zé)任有限公司對(duì)永勝教育事業(yè)的關(guān)心和支持的各界人事
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略微下降，從12.9億瑞士法郎(13.7億美元)降至12.3億瑞士法郎(相比前一年降低了4.5%)，這是由于核心業(yè)務(wù)以外的多元化活動(dòng)被剝離，特別是加油站商店部分
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、信息咨詢服務(wù)和多元化經(jīng)營(yíng)等不斷提升合作社專業(yè)化服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)水平，增加合作社和成員的經(jīng)營(yíng)收入。
探索利益緊密聯(lián)結(jié)，構(gòu)建多方贏利格局
通過采取“行業(yè)主管部門+
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力點(diǎn)，積極研究和健全多元、多層、多樣的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；三是著眼于提高自身專業(yè)化服務(wù)水平，在工作當(dāng)中要不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，積極思考工作中出現(xiàn)的新情況
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，按一斤一塊三收費(fèi)，去年我家26450公斤煙葉，就花了7萬(wàn)多元分級(jí)扎把費(fèi)；今年搞散葉收購(gòu)，扣去2萬(wàn)多的分級(jí)費(fèi)，可以節(jié)約將近
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，人們的壓力越來(lái)越大，需求也越來(lái)越多元化，隨之產(chǎn)生了各種各樣的心理障礙，特別是目前工作的流動(dòng)人口越來(lái)越多，一個(gè)人在異鄉(xiāng)漂泊
