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的唯一性和直接性。當(dāng)前，煙草公司推行“打碼到戶、一戶一碼”，也是為了防止出現(xiàn)渠道混亂、大戶控制小戶的情況。如果任憑亂碼、串碼的情況泛濫，會(huì)破壞正常的卷煙流通市場(chǎng)秩序
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田間消化處理工作提供了強(qiáng)有力的組織保障?！? 在責(zé)任落實(shí)上，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作責(zé)任狀114份，逐級(jí)推行“包保
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，也是這樣做的。生活中，她是我們的大姐姐，溫情地呵護(hù)著大家成長(zhǎng)，及時(shí)了解大家的思想波動(dòng)。尤其是在“135工作法”推行前期，部分客戶經(jīng)理思想上
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，引領(lǐng)卷煙市場(chǎng)品牌培育、價(jià)格管理等落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)卷煙綜合毛利率上揚(yáng)，真正起到市場(chǎng)標(biāo)桿作用。
四是深入推行“135”工作法。加強(qiáng)“135”工作法操作實(shí)踐的跟蹤、督導(dǎo)以及
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處理工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。
在責(zé)任落實(shí)上，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作責(zé)任狀114份，逐級(jí)推行“包保責(zé)任制
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二是堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)管不放松。強(qiáng)化內(nèi)管職能，層層簽訂《規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》，加強(qiáng)訪銷、進(jìn)貨、銷售、送貨環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
推行“到貨確認(rèn)”制度，杜絕賣大戶、拆單分?jǐn)?/div>
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;深入宣傳開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材活動(dòng)的重要意義。營(yíng)造單位合理用水用電，節(jié)約用水用電、節(jié)約辦公耗材的良好氛圍。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召在辦公室推行空調(diào)26C°機(jī)制，強(qiáng)化管理
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，但現(xiàn)在國(guó)際品牌也均在中國(guó)建立生產(chǎn)基地，他們的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。本土賣場(chǎng)推行低價(jià)戰(zhàn)略，消費(fèi)者忠誠(chéng)度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源
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，搭建對(duì)話平臺(tái)，“暢通”溝通渠道；開(kāi)設(shè)興趣小組，推行員工個(gè)性成長(zhǎng)“雙軌制”，員工與企業(yè)共發(fā)展，同進(jìn)步，和暢
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、職責(zé)要分清、流程要清晰、獎(jiǎng)罰要分明。
四是務(wù)必把監(jiān)督保障措施落實(shí)到位。各級(jí)各部門要站在全局的高度，強(qiáng)化責(zé)任，明確分工，細(xì)化任務(wù)，推行目標(biāo)責(zé)任
