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;促進(jìn)行業(yè)教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益。
會(huì)議期間，與會(huì)代表就如何貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神、進(jìn)一步加強(qiáng)教育
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示范區(qū)；整合資金，配套實(shí)施青海湖沿線(xiàn)10個(gè)村委會(huì)、37個(gè)自然村的新農(nóng)村建設(shè)。
為搶抓建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投資當(dāng)年見(jiàn)效，云南省局（
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管理，從而提供整合大量研究應(yīng)用的能力。制藥、生物技術(shù)和化學(xué)/工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先公司的科研人員已將SDMS視為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗芗涌煅芯克俣?#xff0c;提高科研協(xié)作水平，
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，將實(shí)體店和電子商務(wù)更好地整合到一起。今年4月，沃爾瑪以3億美元收購(gòu)了社交媒體平臺(tái)Kosmix，并將其加入沃爾瑪實(shí)驗(yàn)室。通過(guò)Kosmix的技術(shù)，
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夠，同時(shí)課題深度和課題的嚴(yán)謹(jǐn)性還有待進(jìn)一步提高；二是目前QC課題還是單獨(dú)無(wú)序的，課題的分類(lèi)與整合有待進(jìn)一步加強(qiáng)，筆者認(rèn)為一個(gè)單位對(duì)工作內(nèi)容
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，現(xiàn)已投入和整合各類(lèi)資金1300多萬(wàn)，不僅有效改善了全縣的烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀，增強(qiáng)了烤煙生產(chǎn)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)減工降本、增收致富。
通過(guò)一路
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考慮，在注重公司的產(chǎn)品組合基礎(chǔ)上，也能使產(chǎn)品資源得到整合和共享?！ ?
第二種模式：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模盈利
規(guī)模盈利模式主要依靠的是大進(jìn)大出的產(chǎn)品分銷(xiāo)
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、結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量安全、結(jié)合精益生產(chǎn)，持續(xù)開(kāi)展功能性絲束開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改進(jìn)；推動(dòng)信息化的不斷深入，加大ERP、管控及生產(chǎn)控制系統(tǒng)的整合力度。
六是切實(shí)
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最后沒(méi)有人會(huì)有收獲，因?yàn)闆](méi)有人想要承擔(dān)大筆的庫(kù)存的費(fèi)用，或者承諾在合同期限最后購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的備件。只有真正的一次性整合的組織可以這樣做，但是沒(méi)有公司能做到這一點(diǎn)
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要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，整合資源，形成合力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年卷煙國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)量470萬(wàn)件以上。
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