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模型相互關(guān)聯(lián)，形成了一個有機(jī)整體。如今的卷包智慧工藝平臺，如同一座“數(shù)據(jù)橋梁”，整合了車間生產(chǎn)、管理等全環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理與共
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縣農(nóng)業(yè)部門加強(qiáng)抗旱移栽技術(shù)培訓(xùn)……通過“政府主導(dǎo)、企業(yè)投入、煙農(nóng)參與”的協(xié)作機(jī)制，廣元市局（公司）有效整合農(nóng)業(yè)、氣象、水利等多部門的抗旱資源，以
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顛覆傳統(tǒng)，而是用數(shù)字工具升級效率、用聯(lián)盟思維整合資源、用公益溫度黏合情感。如今的福林便利店，貨架上陳列的不只是商品，更是一組可復(fù)制的破圈密碼：當(dāng)
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點等，都可以向工作室申請支撐。工作室統(tǒng)一整合資源，將跨條線部門有經(jīng)驗、有技術(shù)的“行家里手”，派駐到項目組，為基層員工的微創(chuàng)新保駕護(hù)航。讓每個小改
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”（如更長續(xù)航、更低漏液）。渠道整合與專業(yè)化：縣城電子煙門店的萎縮是市場出清的結(jié)果，可轉(zhuǎn)向“線上合規(guī)銷售+線下體驗店結(jié)合”模式
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，取得了顯著成效。這表明大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)在煙草專賣監(jiān)管中具有巨大潛力，能夠通過整合和分析多源數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和打擊涉煙違法犯罪行為。二、煙草企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面
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的“城市會客廳”，五一商圈地跨芙蓉區(qū)、天心區(qū)、開福區(qū)三個轄區(qū)，獨特的區(qū)位在吸引大量人流客流的同時，也給市場監(jiān)管提出了更高的要求。面對跨區(qū)域協(xié)調(diào)難、資源整合弱等諸多
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市局（公司）將密切關(guān)注旱情、雨情、水情、墑情等，以“政企同心”破題、“資源整合”解題、“科技賦能”答題，書寫“旱情面前有擔(dān)當(dāng)、煙農(nóng)利益重如山
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區(qū)域產(chǎn)業(yè)黨建共同體，整合國網(wǎng)龍巖供電公司、漳平市煙草專賣局等資源，形成“鎮(zhèn)黨委牽頭、黨支部負(fù)責(zé)、經(jīng)營主體實施”的運(yùn)作模式。巖下村通過“村企合作”模式，將烤房屋
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的進(jìn)步，檔案信息需求方式已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案已經(jīng)無法滿足檔案利用和檔案信息整合的需求，為順應(yīng)檔案發(fā)展數(shù)字化的趨勢，孔祥艷不斷推進(jìn)
