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落實到人；“周期活動”：即月度開展設(shè)備運維專項活動、月度主機輪保、月度主機設(shè)備健康評價、季度工藝管控專項活動、年度設(shè)備性能認證等，通過周期性開展運維保供活動
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，確定各級煙葉收購等級質(zhì)量負責人，明確職責、責任到人，嚴格收購流程管理，嚴格過程管控，嚴格執(zhí)行“上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負責、下一
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，以設(shè)備工藝性能點檢改進為抓手，以自檢自控裝置管控為重點，建立起一套可靠運行的設(shè)備管理體系，推動設(shè)備管理重心前移，切實為生產(chǎn)提供
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服務中心）應用架構(gòu)體系，既有傳統(tǒng)購銷存業(yè)務的筑基，也有數(shù)字化智能管控、非煙經(jīng)營、工商共同面向消費營銷體系、零售客戶信用評價體系等新興業(yè)務應用，催化出數(shù)字技術(shù)與
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;嚴格收購流程和質(zhì)量管控，嚴格入戶預檢、甩把定級、入庫驗收等工作環(huán)節(jié)，保證收購等級標準的公平性，確保收購工作有序推進，實現(xiàn)了煙農(nóng)、政府、工業(yè)、商業(yè)
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清晰的“8+8”（8個商業(yè)營銷應用系統(tǒng)、8個共享服務中心）應用架構(gòu)體系，既有傳統(tǒng)購銷存業(yè)務的筑基，也有數(shù)字化智能管控、非煙經(jīng)營、工商共同
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員工管理，安全工作運行平穩(wěn)；細化目標、完善考核，進一步加強煙葉調(diào)撥工作全局管控；嚴格考核、把握細節(jié)，進一步抓好煙葉質(zhì)檢、打葉復烤等重
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“底子清”。二是堅持規(guī)范收購，提高煙葉質(zhì)量。以高標準執(zhí)行收購各項紀律，做到陽光收購、廉潔收購，嚴格落實原收原調(diào)工作流程，強化收購現(xiàn)場管理、過程管控
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，各部門青年員工真正從辦實事、服好務、解難題入手，用心用情將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，在城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一體均衡發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)“幸福家”小組以及專賣市場管控
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；嚴格管控交通安全風險，高度重視和加強交通安全管理工作，組織公私車駕駛員進行交通安全教育培訓，重申禁止酒后駕車、違規(guī)駕車、疲勞駕駛和危險路況等管理規(guī)定
