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、安全管理、費用管控等，建立新能源汽車使用管理規(guī)范、工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和考核機制，探索形成一套可復(fù)制、可借鑒的新能源汽車安全化、規(guī)范化、精益化管理模式，提高
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，緊盯物流配送、卷煙訪銷等重點環(huán)節(jié)，確保人員、車輛安全；緊盯卷煙庫區(qū)、分揀車間、老舊辦公樓、變配電室、機房、消防泵房等重點場所的安全管理，加強
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、安全管理的強度不降的“三不”措施，努力消除干部職工松懈、厭戰(zhàn)思想。長春市局（公司）物流配送中心復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利完成了階段性目標(biāo)任務(wù)，多項工作
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;部署防控措施，并要求各部門務(wù)必繃緊安全管理之弦，切實做到思想上“嚴(yán)”、措施上“細(xì)”、保障上“全”、責(zé)任上“實”，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控。（
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，實現(xiàn)對下屬煙站智慧化安全管理機制與體系的覆蓋。開發(fā)一套智能消防系統(tǒng)對于提高安全管理智能化，實現(xiàn)集約化、智能化、精細(xì)化安全管理，提升消防安全管理效能，
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，根據(jù)實際情況合理調(diào)配人員。停產(chǎn)停工后，及時成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急工作組，設(shè)立疫情防控、作業(yè)攻堅、后勤保障和應(yīng)急處置四個專班，全力做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營及安全
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，各黨委委員各負(fù)其責(zé)的工作機制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的項目建設(shè)推進辦公室分設(shè)了技術(shù)管理、財審采購、安全管理、法務(wù)監(jiān)督、綜合管理五個工作小組，各小組分工明確、各司其職、責(zé)任清晰。隨即
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;及時上報異常情況和信息，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象；成立由辦公室、安全管理部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部協(xié)同的疫情防控措施落實情況監(jiān)督責(zé)任小組
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干勁更足了?！皠傔M廠才二年的大學(xué)生、制絲車間職工吳曉就向筆者敞開了心扉。去年，廠職工食堂導(dǎo)入了先進的“4D”現(xiàn)場管理模式，從強化職工食堂工作流程到現(xiàn)場安全管理，
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直觀、全角度展現(xiàn)?！拔覀兿葘⒃平z車間工房掃描為云數(shù)據(jù)和影像資料存檔，然后通過數(shù)據(jù)模型驗證土建、機電、工藝等設(shè)計是否合理。到了施工環(huán)節(jié)，可以模擬進度管理、質(zhì)量與安全管理
