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,并逐步形成公司《法律風(fēng)險清單(初稿)》;二是由各單位、各部門嚴(yán)格按照法律風(fēng)險“全員、全面、全程”梳理的要求,組織各崗位人員對本崗位所有業(yè)務(wù)流程可能發(fā)生的法律風(fēng)險進(jìn)行全面
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;三是建立全程監(jiān)督機(jī)制,完善監(jiān)督機(jī)制相關(guān)規(guī)章制度,并要嚴(yán)格按照監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行到位,將監(jiān)督的職權(quán)、職責(zé)、方式、范圍以及不履行監(jiān)督職責(zé)應(yīng)承
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管理組織體系。各業(yè)務(wù)部門走到預(yù)算管理前臺,變成跨組織、跨部門、跨職能的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理單元(SBU),與財(cái)務(wù)交互協(xié)作,全面、全程參與日常預(yù)算管理,原來
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全程參與。每周工作例會都要聽取市場監(jiān)管工作開展情況匯報,對每一步工作如何開展以及應(yīng)注意的問題進(jìn)行研究部署,并多次召開專題工作會進(jìn)行安排實(shí)施,期間還得到了省
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詳細(xì)記錄,以全程監(jiān)控安全生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)安全措施落地。五是建立誠信評價體系,嚴(yán)禁規(guī)劃受污染、病害重的地塊種煙。同時,由縣局(
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,變經(jīng)驗(yàn)型養(yǎng)護(hù)為智能養(yǎng)護(hù),借助條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從復(fù)烤下線到生產(chǎn)車間的全程可追溯;建立統(tǒng)一調(diào)度管理模式,對訂單、倉儲、車輛等資源統(tǒng)一優(yōu)化配置。體現(xiàn)在增強(qiáng)
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分別派員進(jìn)駐基地單元,全程參與基地單元煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。在狠抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)常規(guī)技術(shù)落實(shí)的同時,積極推廣井窖式移栽、三段五步式八點(diǎn)精準(zhǔn)烘烤新技術(shù),推動了煙葉移栽
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大師級鑒賞作品、中式醇香第一支”的口號。在原料上,“天葉”需按“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全程手工采收、手工遴選;采收部位需選擇“黃金部位”,即“上二棚以上工藝成熟的煙葉
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煙草專賣零售許可證窗口的流程設(shè)置和研發(fā),力爭在2016年初實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可全程網(wǎng)上辦理;二要認(rèn)真構(gòu)建全市煙草專賣零售誠信經(jīng)營平臺,加強(qiáng)與全市商事主體統(tǒng)一誠信
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平臺的實(shí)時信息,隨時隨地調(diào)看不同區(qū)域、場所的情況,從而實(shí)現(xiàn)對一個作業(yè)過程、一項(xiàng)從業(yè)行為的全程跟蹤;在事后分析方面需要出具調(diào)查報告,闡明經(jīng)過