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” 和 “陳化”，才能把 “青果” 變成 “佳釀”：發(fā)酵：把煙葉堆成 1 米高的 “發(fā)酵堆”，溫度控制在 30-35℃，讓微生物分解辛辣
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，始終落實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”，全面壓緊壓實(shí)安全工作機(jī)制，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，形成目標(biāo)逐級(jí)分解、責(zé)任到人的管理模式，確保安全生產(chǎn)工作層層
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;成立專門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，確保行動(dòng)順利實(shí)施。建立健全工作責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)分解到具體部門(mén)和個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)行動(dòng)進(jìn)展情況的跟蹤督促和檢查指導(dǎo)
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工廠環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)分解到各相關(guān)部門(mén)，建立控污減排績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的環(huán)境管理行為與結(jié)果實(shí)施考核。除了這些“硬指標(biāo)”外，紅河卷煙廠還鼓勵(lì)干部職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性
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分解、研究，威海煙草物流技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有叉車上也可加裝激光定位系統(tǒng)和帶有圖像智能識(shí)別技術(shù)的攝像頭。改造后的叉車由AGV系統(tǒng)控制，可以完成自動(dòng)行走、取貨、升
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。通過(guò)對(duì)AGV叉車的構(gòu)造和原理進(jìn)行分解、研究，威海煙草物流技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有叉車上也可加裝激光定位系統(tǒng)和帶有圖像智能識(shí)別技術(shù)的攝像頭。改造后的叉車由AGV系統(tǒng)控制
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線路半年至少發(fā)現(xiàn)并處置1個(gè)問(wèn)題的要求，要結(jié)合基層單位的專賣、營(yíng)銷、配送線路多寡情況、市場(chǎng)狀況，細(xì)化分解不同基層實(shí)體的信息反饋與整改工作數(shù)量，為每個(gè)縣級(jí)局
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目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位，形成全員肩上有擔(dān)子、身上有壓力的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制。湘西鶴盛公司加強(qiáng)制度體系建設(shè)，明確成本管理主體職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，開(kāi)展降耗課題研究，把目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位，形成“人人有指標(biāo)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條。湘西鶴盛原煙公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全成本管理制度
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，他們制定產(chǎn)品質(zhì)量三年全面提升實(shí)施方案，從10個(gè)方面分解出55項(xiàng)具體任務(wù)，明確了包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值、煙支單支克重偏差、烘絲機(jī)出口水分標(biāo)偏等11項(xiàng)關(guān)鍵
