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市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)知名品牌的引領(lǐng)和基礎(chǔ)作用，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握工業(yè)品牌整合進(jìn)度和品牌發(fā)展變化趨勢(shì)，克服品牌訂貨和分配的隨意性，全面提高把握市場(chǎng)能力
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;牢固樹(shù)立“全員營(yíng)銷”理念，組織成立卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行班子成員分別掛鉤聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建機(jī)制，充分整合“兩煙一?！辟Y源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)
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落實(shí)煙葉資源配置方式改革要求，搶抓“橋頭堡”建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，更加自覺(jué)主動(dòng)地把公司改革發(fā)展放在全省煙草公司系統(tǒng)建設(shè)大局中謀劃推進(jìn)，在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合進(jìn)程中
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辦公室的職能作用，有效整合執(zhí)法資源，切實(shí)形成合力，加大對(duì)涉煙違法犯罪行為的打擊力度。
堅(jiān)持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢(shì)力度不減。南澗把打擊涉煙違法犯罪工作擺在突出
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加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，并加強(qiáng)煙草品牌的整合，一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，科技含量高的新品牌會(huì)相繼上市，卷煙品牌培育的能力就成了我們卷煙零售戶的一項(xiàng)重要
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;以整合市場(chǎng)資源。
四是在集團(tuán)消費(fèi)和突發(fā)性群體消費(fèi)上挖掘市場(chǎng)潛力。
集團(tuán)消費(fèi)和突發(fā)性消費(fèi)主要集中在舉行大型活動(dòng)、會(huì)議、民俗節(jié)慶等，主要承辦單位一般與其定點(diǎn)的客戶購(gòu)進(jìn)，
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，在配方打葉方面要取得新的成效；二是要精心組織，周密安排，認(rèn)真做好煙葉入庫(kù)保管工作。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，整合一切原煙倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，
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機(jī)制，搭建好服務(wù)平臺(tái)，整合國(guó)土、農(nóng)機(jī)、水利、農(nóng)業(yè)等力量，確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作順利、有序地開(kāi)展。
縣直各單位負(fù)責(zé)人、各煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席、兩煙辦
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;在精心繪制好零售戶的分布圖與交通線路圖的基礎(chǔ)上，再結(jié)合送貨量與送貨車輛情況，進(jìn)行有機(jī)整合與核算，最終挑選出最佳方案。同時(shí)，在優(yōu)化送貨線路時(shí)
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，集合生產(chǎn)要素做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。集合資金、技術(shù)和政策三大生產(chǎn)要素，不斷做優(yōu)煙葉產(chǎn)業(yè)。一是完善資金投入機(jī)制?？h委、政府配合煙草行業(yè)，大力整合交通、水利、農(nóng)業(yè)、國(guó)土、新農(nóng)村建設(shè)等資源
