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，整合執(zhí)法資源，提高工作效率，推動(dòng)信息共享、線索移交、串并案件、跨省行動(dòng)的合作，形成行動(dòng)迅速快捷、技術(shù)支持有力、法律保障到位、配合協(xié)作密切的工作局面
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，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、資源整合作用、輻射作用等，促使企業(yè)管理進(jìn)入更高的境界——文化管理。文化管理的成功實(shí)施，將會(huì)迅速提升企業(yè)
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調(diào)結(jié)構(gòu)的力度，在順利完成全省卷煙工業(yè)合并重組的基礎(chǔ)上，有效整合人力、技術(shù)和品牌資源，煙草工商業(yè)在聯(lián)手打造品牌卷煙、共同開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，積極推進(jìn)
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%（見(jiàn)表1）。
1-5月份，規(guī)模主導(dǎo)型品牌增長(zhǎng)放緩，部分品牌的增量、增幅均低于去年同期，重要原因是品牌的整合效應(yīng)逐漸
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的整合。通過(guò)新生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)的30余項(xiàng)次試驗(yàn)，從季度的環(huán)境測(cè)試與控制研究、過(guò)程工藝損耗測(cè)試及改進(jìn)、過(guò)程短板指標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)試驗(yàn)等方面入手，確保了質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定。
堅(jiān)持
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一、移動(dòng)辦公——實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理作業(yè)陣地前移。通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和便攜式平板電腦，將客戶經(jīng)理信息采集、業(yè)務(wù)分析、終端服務(wù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、“135”工作法應(yīng)用等工作進(jìn)行系統(tǒng)整合，移植
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、法院四部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)抓捕并依法判決案件主犯，嚴(yán)懲違法犯罪分子。市煙草專(zhuān)賣(mài)局還主動(dòng)加強(qiáng)與周邊地區(qū)煙草部門(mén)的協(xié)作配合，建立了跨區(qū)域協(xié)作辦案機(jī)制。通過(guò)整合執(zhí)法資源
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）確定了借助信息化建設(shè)提高企業(yè)管理水平的三大課題：不斷加大系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享力度，建設(shè)“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享”的信息系統(tǒng)；按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何整合擴(kuò)張品牌，如何拓展國(guó)際市場(chǎng)，紅塔集團(tuán)副總裁王勇深有體會(huì)：“面對(duì)行業(yè)激烈的大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快的競(jìng)爭(zhēng)，
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發(fā)展目標(biāo)，以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，進(jìn)一步整合資源，增強(qiáng)品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。2011年，云南中煙卷
