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變通途。貧困戶楊光
海近幾年靠種煙致富，年初買回了一輛小轎車。2020年，依靠煙葉產(chǎn)業(yè)脫貧致富的村民楊光華、賈道祥隨后也將锃亮的小轎車開進(jìn)了偏僻的山村?！巴煌煌弧钡钠?/div>
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;海平面似乎延伸到無窮無盡的地方，我站起身來，落日余暉閃著我的眼，他，大概也在海的那邊。
小茄：
時(shí)間的味道
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態(tài)，也沒有放之四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，但比著問題、順著差距找方向是必然的，也是必要的?！?
一個(gè)是讓品牌變輕。從心態(tài)、姿態(tài)到狀態(tài)，都要?jiǎng)h繁就簡、去重就輕
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，即時(shí)糾偏、即時(shí)整改。
（作者：江西省贛州市煙草專賣局<公司> 李權(quán) 王海瓊）
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大品牌預(yù)期的不確定性，對(duì)小品牌而言其實(shí)更像是難得的機(jī)會(huì)。有更多的品牌加入進(jìn)來，可以更進(jìn)一步催熱市場，共同做大市場蛋糕，充分激發(fā)市場活力。藍(lán)海雖好
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’，讓老員工手把手帶著他們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，制絲車間設(shè)備技術(shù)員李海就帶著4名新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)等?！蔽鞑頍煆S制絲車間主要負(fù)責(zé)人介紹道。
此外，
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一體化智能管控覆蓋全業(yè)務(wù)流程……
沒有等出來的精彩，只有闖出來的藍(lán)海。浙江模式是突圍逼仄環(huán)境、邁向高質(zhì)量發(fā)展的一條拓荒之路。
“系統(tǒng)架構(gòu)”激發(fā)“聚合效應(yīng)”
統(tǒng)籌擘畫而
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一體化智能管控覆蓋全業(yè)務(wù)流程……
沒有等出來的精彩，只有闖出來的藍(lán)海。浙江模式是突圍逼仄環(huán)境、邁向高質(zhì)量發(fā)展的一條拓荒之路。
“系統(tǒng)架構(gòu)”激發(fā)“聚合效應(yīng)”
統(tǒng)籌擘畫而
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郭德綱曾教育郭麒麟：“藝人到最后拼的是文化，可以無學(xué)歷，不能無學(xué)識(shí)?！?
這句話，放之四海也是皆準(zhǔn)。
年紀(jì)愈長，
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局（公司）
侯海哲 天津市薊州區(qū)煙草專賣局（公司）
賈曉斌 陜西省渭南市煙草專賣局（公司）
王安平 山西省
