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發(fā)現(xiàn)，雖然絕大部分的終端都已建立了固定消費(fèi)者會員，但僅僅只停留在一張消費(fèi)會員檔案信息表上，仍存在只有會員信息沒有消費(fèi)信息的情況，公司層面沒有實(shí)質(zhì)性
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區(qū)內(nèi)的宣傳欄上，“收購指南”清晰醒目，內(nèi)容包括煙農(nóng)須知、來年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃、收購工作人員上崗承諾書、煙葉收購紀(jì)律、煙農(nóng)預(yù)檢公示欄、收購價(jià)格表、煙農(nóng)輪流交售時(shí)間表、收購舉報(bào)電話
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還是挑價(jià)位呀？不如這樣，我把縣煙草公司發(fā)放的卷煙品牌目錄和價(jià)格表給你，你坐下來慢慢地看。這上面有縣煙草公司當(dāng)年的銷售政策、重點(diǎn)培育的品牌、當(dāng)年在銷的卷煙種類
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見下表：
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社社員平均每畝效益增加分析表
備注：植保專業(yè)化服務(wù)作業(yè)費(fèi)每次6元/畝，服務(wù)5次；煙葉分級是按照300斤/畝測算
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，不僅將上級任務(wù)要求分解到位，而且根據(jù)各自實(shí)際，自覺做到與推進(jìn)工作相結(jié)合。如有的單位將目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，用推進(jìn)方案和明細(xì)表的形式
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;要帶標(biāo)價(jià)簽，客戶走訪表，庫存盤點(diǎn)表，同時(shí)還要幫客戶擺煙柜，清理柜臺衛(wèi)生，其次還要指導(dǎo)客戶訂貨，與客戶談心
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創(chuàng)業(yè)，直到1949年。而后莊智博移居到被美軍所管轄的日本，向駐防亞太基地的美軍士兵及人員銷售手表，并開創(chuàng)了他的興利國際有限公司。1969年莊智博與瑪麗在香港
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，坐在臺下大廳中央的一位代表看見了，便對坐在旁邊的另一位代表說：“世界無煙日剛過，全中國全世界都大力宣傳吸煙危害健康，小平同志為什么煙癮這么
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工作順利開展。
2、在工作計(jì)劃上。針對性不強(qiáng)，一張督導(dǎo)考核表往往能使用幾年而不作改動(dòng)，督導(dǎo)考評工作跟不上工作變化，沒有針對性。
3、在實(shí)際工作中。存在
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公開，屬于階段性工作的逐段公開。同時(shí)，為規(guī)范各部門痕跡化管理工作，淮陰卷煙廠制作并發(fā)放了廠、部門、班組三級公開內(nèi)容登記表，做到“事事有登記、環(huán)環(huán)有
