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。一是要繼續(xù)培育“中棵煙”，按照質(zhì)量特定位及品牌需求，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，進(jìn)一步彰顯煙葉特色。二是要著力提高煙葉成熟度，加大原收原調(diào)試點(diǎn)力度
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，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面提升水平”的總體要求，深入推進(jìn)數(shù)字煙草建設(shè)，在電子政務(wù)、電子商務(wù)、決策系統(tǒng)和日常經(jīng)營(yíng)管理等方面基本上現(xiàn)實(shí)
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主流的主體設(shè)備，大都會(huì)配置“溫控”模式。一些“上一代”的純調(diào)壓設(shè)備已經(jīng)很少有人問(wèn)津了，和“溫控”設(shè)備的“火爆”銷量來(lái)比，頗有“廉頗老矣”的趨勢(shì)，
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，針對(duì)不同客戶的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化的服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的科學(xué)配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報(bào)。
客戶經(jīng)理的主要時(shí)間和精力大多放在市場(chǎng)上，因此，
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，建設(shè)密集烤房15.3萬(wàn)座，建成機(jī)耕路6684公里，配置農(nóng)機(jī)具6.2萬(wàn)臺(tái)（套），建成育苗大棚356萬(wàn)平方米
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”；成立“鑫葉”煙葉專業(yè)合作社，1773戶煙農(nóng)踴躍入社，組建了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、勞務(wù)等6個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，配置了1145座密集烤房、387臺(tái)動(dòng)力機(jī)械
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（二）優(yōu)化資源配置。各專業(yè)化運(yùn)輸作業(yè)組內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有勞力狀況、擅長(zhǎng)技能等進(jìn)行優(yōu)化組合，分別編入不同運(yùn)輸環(huán)節(jié)實(shí)施專業(yè)化
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資源配置方面的獨(dú)特功能。一方面，將有助于進(jìn)一步扶持和促進(jìn)大品牌尤其是中高端卷煙品牌的成長(zhǎng)，一些主要依托外地市場(chǎng)生存和發(fā)展的、以中高端卷煙規(guī)格為主的大品牌在全國(guó)市場(chǎng)將持續(xù)擴(kuò)張
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完善，最為重要的配置模式過(guò)度的依賴于計(jì)劃額，加之煙草市場(chǎng)化程度不高，因此導(dǎo)致即便產(chǎn)銷同時(shí)下滑、利稅增幅放緩的背景下，煙葉周邊的關(guān)聯(lián)情況沒(méi)有
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管理、規(guī)范管理上狠下功夫，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支、堵漏降耗的潛力；資產(chǎn)管理要在優(yōu)化資源配置上狠下功夫，進(jìn)一步挖掘資產(chǎn)保值增值的潛力。
二是積極推進(jìn)改革創(chuàng)新。要
