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;推進(jìn)農(nóng)業(yè)深加工，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。
3.6發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，建立信息化管理、專業(yè)化服務(wù)和培訓(xùn)體系，解決煙區(qū)信息閉塞、專業(yè)化分工落后、培訓(xùn)不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
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處于起步階段，沒有固定模式可借鑒，一切都要摸著石頭過河。煙葉生產(chǎn)組織模式、土地流轉(zhuǎn)模式、專業(yè)戶化分工、專業(yè)化服務(wù)功能拓展、信息化管理、市場化運(yùn)作等方面還需要進(jìn)行深入的探索
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管理水平。要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)全面預(yù)算調(diào)控，強(qiáng)化會計(jì)核算基礎(chǔ)，強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。要深入推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，
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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
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，煙葉信息化管理工作邁上新的臺階。
高度重視卷煙品牌培育，重點(diǎn)品牌呈加快發(fā)展態(tài)勢。按照“532”、“461”品牌發(fā)展要求，加強(qiáng)工商合作，加大培育
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;三是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過了中期驗(yàn)收；四是煙葉收購成功實(shí)現(xiàn)在線付款業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加快了煙葉信息化建設(shè)，簡化了煙葉收購資金結(jié)算程序，確保了煙葉收購資金
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，目前，家樂福供應(yīng)鏈既沒有沃爾瑪用信息化打造的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，也很難與好又多、永輝等企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競爭。家樂福供應(yīng)鏈的短板效應(yīng)如今似乎越來越明顯
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較強(qiáng)的反跟蹤、反偵查能力；二是販運(yùn)方式多樣化，海陸空都有涉及；三是銷售方式不斷創(chuàng)新，信息化程度高。開辟了網(wǎng)絡(luò)交易平臺，銷售終端的觸角
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年，在物流發(fā)展大環(huán)境的推動下，煙草物流作為我國物流產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，取得了長足的發(fā)展。電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的現(xiàn)代物流，大力
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等新技術(shù)的應(yīng)用，也給信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)帶來了新的挑戰(zhàn)。同時，不同的災(zāi)難恢復(fù)策略需要不同的技術(shù)支持，企業(yè)需要不斷升級和完善自身的信息化系統(tǒng)。成本方面，
