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，畢節(jié)市煙草局制定年度“產(chǎn)業(yè)鏈延伸、促煙農(nóng)增收”推進(jìn)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、工作措施和考核辦法，并將目標(biāo)任務(wù)分解到煙葉基層網(wǎng)格和煙農(nóng)，做到“層層有人牽頭、層層有人負(fù)責(zé)
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，業(yè)務(wù)水平不高，在金圣品牌培育的過(guò)程中不重視細(xì)節(jié)。卷煙銷(xiāo)售過(guò)程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)給縣分公司下達(dá)金圣煙銷(xiāo)售目標(biāo)，縣分公司將金圣煙銷(xiāo)售目標(biāo)分解給下級(jí)一線(xiàn)
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的銷(xiāo)售計(jì)劃按照既定的規(guī)則分配給下級(jí)，銷(xiāo)售計(jì)劃就這樣逐級(jí)分解到一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，而一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的主要工作就是向零售客戶(hù)推銷(xiāo)自己的銷(xiāo)售計(jì)劃。大多數(shù)決策者更關(guān)注銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況。對(duì)于
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二是明確了合同簽訂的依據(jù)、原則和組織程序，包括計(jì)劃逐級(jí)下達(dá)、計(jì)劃分解依據(jù)、種植面積約定，本著平等、自愿原則，按程序組織簽訂。程序依次為農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)→資格審核
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成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。
第三，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績(jī)效二次分配。為提高員工
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;客戶(hù)經(jīng)理的“自我反思”環(huán)節(jié)非常重要，但是反思要力求務(wù)實(shí)，避免務(wù)虛，要做到細(xì)致認(rèn)真。既總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，更多地是反思不足，要把工作分解化
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逾越這條紅線(xiàn)。
2017年1月6日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)重申，基層稅務(wù)部門(mén)嚴(yán)禁將收入任務(wù)分解到企業(yè)，對(duì)收“過(guò)頭稅”行為，
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，重點(diǎn)明晰了13個(gè)工作組內(nèi)容和目標(biāo)，細(xì)化分解了各階段工作計(jì)劃和措施。
五、積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改善。
由于行業(yè)內(nèi)大多企業(yè)是在有較長(zhǎng)建廠(chǎng)
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;才能做到循序漸進(jìn)。信息對(duì)口服務(wù)工作的管理考核，每個(gè)季度要有服務(wù)內(nèi)容、工作目標(biāo)、管理要求、考核兌現(xiàn)，并將考核指標(biāo)分解到月，每月對(duì)服務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和考核
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合辦案補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等五項(xiàng)辦法，實(shí)行案件信息全員考核，細(xì)化分解破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)，做到了目標(biāo)數(shù)量化、任務(wù)具體化。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理打假破網(wǎng)工作過(guò)程及實(shí)績(jī)
