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；代表次新技術(shù)的如摩托羅拉、川崎工業(yè)；代表最新技術(shù)的如蘋果公司、微軟等。隨著技術(shù)革新的不斷加快，國際經(jīng)濟(jì)巨頭的地位在不斷提高，同時(shí)競爭格局的變動(dòng)
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煙農(nóng)的主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，切不可采用行政干預(yù)方式，逼迫煙農(nóng)強(qiáng)行加入專業(yè)合作社，那樣將使得煙農(nóng)生產(chǎn)積極性大打折扣，甚至影響到
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，并凝結(jié)成強(qiáng)勁的工作驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)和落后的現(xiàn)狀也迫切要求我們縣級局要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換視覺，轉(zhuǎn)移重心?？h級局沒有“上水平”這個(gè)實(shí)力，在市級局中就沒有地位
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等，但由于煙草行業(yè)長期處于國家專賣體制下的壟斷地位，員工的競爭意識、危機(jī)意識較國內(nèi)知名企業(yè)還有一定差距。因此，在煙草商業(yè)企業(yè)的營銷管理中有必要引入一定的狼性精神
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整合本企業(yè)各銷區(qū)的網(wǎng)絡(luò)資源。最終我們必將看到線上線下整合營銷的各種成熟手段的出現(xiàn)，而網(wǎng)絡(luò)營銷的核心地位也將隨著互聯(lián)網(wǎng)使用率的快速提升而提高?！ ∮捎凇靶律堂恕钡臉?gòu)架、形式和方向都還在嘗試
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高端卷煙市場的發(fā)展卻未能取得較大的突破，也沒能真正承擔(dān)起山東中煙在高端卷煙市場實(shí)現(xiàn)崛起的重任。基于魯煙在國內(nèi)高端卷煙市場的弱勢地位，基于魯煙在國內(nèi)高端卷煙市場缺乏一個(gè)真正
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為行動(dòng)的準(zhǔn)繩。惟此，我們才會一進(jìn)步推進(jìn)“把自己的事情辦好”。
總之，嚴(yán)格規(guī)范的“生命線”地位必須毫不動(dòng)搖地長期堅(jiān)持下去。愚以為，當(dāng)前最緊要、最現(xiàn)實(shí)的就是要
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;兩個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)都在充分利用在其他海外市場修煉的專業(yè)能力來發(fā)展業(yè)務(wù)，而這些專業(yè)能力有可能成為上海便利店行業(yè)的王牌。
全家在上海居于領(lǐng)先地位，2004年，
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在上級公司領(lǐng)導(dǎo)下，昌寧煙草分公司按照“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷提高煙葉生產(chǎn)整體水平和質(zhì)量水平是鞏固提升全縣煙葉優(yōu)勢地位和競爭力的根本要求，
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地位，工作的規(guī)范與否、成效好壞都應(yīng)按照體系文件的標(biāo)準(zhǔn)來評定。
體系文件作為體系建設(shè)與運(yùn)行的載體，對組織質(zhì)量建設(shè)的好壞有著決定性的影響，只有建立規(guī)范、統(tǒng)一
