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煙草在線專稿 1951年，“中華”品牌誕生。在誕生的前一年，當時的國營中華煙草公司根據(jù)上級要求，接受了生產(chǎn)新中國“最好卷煙品牌”這項任務。在樣煙做成
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;貨源均優(yōu)先供應，所以，貨源斷檔脫銷的機會很少。因此，我們零售客戶在選擇供應商時，最好選擇一些長期的供貨商，因為，雙方
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，歸納出如下幾點：
其一：七匹狼（純雅）的“雅”用得很巧妙，是對這包煙最好的字面理解和詮釋，香煙
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是不利于促進工作的有效開展。所以考核周期應該予以統(tǒng)一，最好是全部進行月考核，即便從成本費用來看，在對一線員工進行月考核的基礎上再增加一些機關(guān)后勤人員的考核
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，陳年思路很清楚：堅持用戶體驗，堅持最好性價比。但凡客誠品的品牌究竟該是個什么形象他并不確定。最初他覺得可能是“快時尚”，后來發(fā)現(xiàn)“平民時尚”也許更合
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;煙草廣告受到了嚴格限制，《煙草控制框架公約》的實施，使得煙草電視廣告幾乎失去了生存的空間，上海世博會、山東全運會“拒捐門”，就是最好的反襯
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;三鹿只顧眼前，幾十年打下的基礎，瞬間就灰飛煙滅，可惜之至；最后是眼光要高。要就不做，要做就做最好、最精，從賣場氛圍
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”，做出了成果，看到了“療效”，自己才開始行動。因此，這個時候宣傳原則是：不求最好，但求最快。營銷活動一旦啟動
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區(qū)別于其他同質(zhì)化產(chǎn)品的標牌，是給消費者的一個記憶點，是擴大生產(chǎn)、銷售規(guī)模的必要條件。
又如燒餅是中華美食，但是要問哪家的燒餅最好吃，大家
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;不去動員他們先期布點面市，等品牌市場認可或成熟后再向其推介；二是要對新品有興趣的零售客戶。俗話說，興趣是最好的老師。零售客戶對新品牌培育有興趣，
