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;尤其是針對商業(yè)系統(tǒng)來講，關(guān)鍵在于營銷資源的配置，以及干部職工崗位傳導(dǎo)卷煙營銷的作用；難點(diǎn)在于一定區(qū)域內(nèi)市場營銷課題研究力量的薄弱以及后續(xù)銜接工作的乏力。這些問題
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;“大前門牌香煙，備受各界歡迎，因其制法盡善盡美，為別種香煙所不可及”“大前門牌香煙，配置得宜，故于大號香煙中其名最著。”
三大
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）合理配置資源，按市場需求精準(zhǔn)投放貨源
以市場為導(dǎo)向，確保購進(jìn)貨源更加貼近客戶需求、貼近市場實(shí)際，使結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場需求相符合、與品牌發(fā)展相促進(jìn)、與市場
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，加快投資和收購步伐
為節(jié)約經(jīng)營成本，優(yōu)化資源配置，以尋找更多增長機(jī)會，各大煙草公司在世界各地陸續(xù)關(guān)閉卷煙廠。菲莫國際相繼關(guān)閉荷蘭兩家卷煙廠
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要求政府要簡政放權(quán)、合理配置行政資源、行政機(jī)關(guān)要堅(jiān)持依法行政和充分調(diào)動積極因素，盡量避免人浮于事、敷衍塞責(zé)和行政資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。具體到煙草專賣行政處罰行為實(shí)施過程中，如果
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+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新
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商品，如果我們能夠注重這一點(diǎn)，在商品的配置上更多地考慮到這一特殊的消費(fèi)群體，那么同樣能夠吸引顧客。我設(shè)置了老人商品區(qū)，比如說老人的衣物，拐棍
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;強(qiáng)調(diào)“要全面深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，發(fā)揮品牌資源配置的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮全國統(tǒng)一市場的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮簡政放權(quán)的乘數(shù)效應(yīng)
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，是實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)共同發(fā)展的必要途徑，因?yàn)槠放飘a(chǎn)品合作生產(chǎn)能夠優(yōu)化資源配置，提高各種資源的使用效率。推進(jìn)品牌產(chǎn)品合作生產(chǎn)，需要激發(fā)卷煙工業(yè)企業(yè)的熱情
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預(yù)算管理”從年度預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化到月度預(yù)算和周資金預(yù)算，確保了分廠資金合理配置，有效控制了資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)?！癟nPM體系”在推行ZJ17卷接設(shè)備、ZB45包裝設(shè)備及制絲設(shè)備
