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煙草專賣局積極探索 “數(shù)字導(dǎo)偵 + 專賣監(jiān)管” 新思路，充分依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段，將 30000 余項(xiàng)數(shù)據(jù)融入中心數(shù)據(jù)庫，著力構(gòu)建 “全方位
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調(diào)配、原料信息化三個(gè)方面系統(tǒng)梳理出了質(zhì)量管控的7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、27項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、9個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)和26條控制措施，進(jìn)一步構(gòu)建了原料倉儲(chǔ)物流質(zhì)量管控體系。原料養(yǎng)護(hù)方面，深入開展養(yǎng)護(hù)
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上，我們推行‘網(wǎng)格化+信息化+可視化’煙葉生產(chǎn)管理模式，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)服務(wù)、促平衡，切實(shí)穩(wěn)定核心煙區(qū)。”昭通市局（公司
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明顯低于國(guó)際知名卷煙品牌。卷煙生產(chǎn)制造和商業(yè)流通實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展卷煙生產(chǎn)制造邁向國(guó)際先進(jìn)水平，精細(xì)化加工、均質(zhì)化生產(chǎn)、敏捷化制造、智能化控制、信息化管理水平全面提升；研制中式
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發(fā)展解除束縛。近年來，煙葉公司持續(xù)推進(jìn)管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。 創(chuàng)新就要運(yùn)用好機(jī)制。煙葉公司建立了以鼓勵(lì)
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，在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠，信息中心主任吳箭向記者介紹說。
今年以來，云南煙葉復(fù)烤公司依托信息化技術(shù)手段，推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)打視頻數(shù)據(jù)與工藝質(zhì)量數(shù)
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數(shù)字營(yíng)銷新模式，充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化新技術(shù)新手段新工具，推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一幅“數(shù)智終端賦能文旅”的新畫卷正在這座錦繡之州徐徐展開。流量變留量 筑牢
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生命周期治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)指標(biāo)采集與處理，利用信息化技術(shù)搭建資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)防控情況、查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控痕跡、在線處理關(guān)聯(lián)工作，完善數(shù)據(jù)
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采購”案例暴露出采購審批漏洞，煙草行業(yè)應(yīng)建立采購需求科學(xué)論證機(jī)制，對(duì)辦公設(shè)備、信息化項(xiàng)目等實(shí)行全生命周期管理。同時(shí)，開展資產(chǎn)清查，盤活低效閑置
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，“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖合作模式讓王金志再無后顧之憂，短短兩年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了回本。在養(yǎng)雞場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，王金志渴望能夠多元化發(fā)展，數(shù)字化、信息化
