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的積極性較低。在此情況下，商業(yè)公司應(yīng)該攜手工業(yè)企業(yè)，開展全方位的品牌培育活動。在產(chǎn)品推廣上，充分利用線上線下宣講、產(chǎn)品陳列、開口營銷等傳統(tǒng)營銷手段提升產(chǎn)品曝光
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，李寧全方位聚焦深耕重塑品牌，重點(diǎn)投入于籃球、跑步、訓(xùn)練、羽毛球以及運(yùn)動時(shí)尚五大核心品類，并將運(yùn)動科學(xué)和中國文化與潮流元素結(jié)合打造國潮品牌。這一系列轉(zhuǎn)型，
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，全方位構(gòu)筑顧客滿意體系，從營銷細(xì)節(jié)到服務(wù)舉措都要有一個(gè)大的改觀。要推出無理由退貨制度，讓退貨和購買一樣順暢，并讓退貨變得簡單、易操作，
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表示，新型消費(fèi)作為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新消費(fèi)業(yè)態(tài)，在全方位、全鏈條政策支持下，正在成為引領(lǐng)消費(fèi)市場進(jìn)一步發(fā)展的重要引擎。他認(rèn)為，隨著具體舉措的落地
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;引導(dǎo)群眾積極配合排查，群防群控。利用瑞麗市網(wǎng)格化基層治理信息平臺，對帕色村網(wǎng)格片區(qū)開展全方位、集中式、地毯式排查，對已排查的幢數(shù)、戶數(shù)、人數(shù)、出租已返人數(shù)
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了以往過程數(shù)據(jù)信息滯后、零散的短板問題，制絲過程質(zhì)量管理也實(shí)現(xiàn)了從只關(guān)注點(diǎn)的控制到如今“點(diǎn)線面”全方位管控的轉(zhuǎn)變?！ 霸O(shè)備工藝參數(shù)化管控”推動卷接包過程質(zhì)量管理從傳統(tǒng)的“質(zhì)量管理、結(jié)果控制
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升級。比如，某中煙公司正在推進(jìn)“細(xì)支煙重大專項(xiàng)”工作，從設(shè)計(jì)理念、煙葉配方、生產(chǎn)技術(shù)方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新升級，為下一步細(xì)支高端化發(fā)展打好基礎(chǔ)。 其二
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數(shù)據(jù)都被系統(tǒng)全方位記錄下來，并詳細(xì)保留操作人和操作時(shí)間的痕跡，完全做到隨時(shí)可查、有跡可查，實(shí)現(xiàn)全流程化記錄。（三）實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。宣傳
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的市場表現(xiàn)，加快完成全方位、多層次的市場狀態(tài)評價(jià)模型構(gòu)建，并促進(jìn)研究成果盡快落地。2020年，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)成立全省市場狀態(tài)評價(jià)研究課題小組，
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做到全方位全覆蓋，不留任何盲點(diǎn)盲區(qū)。二是補(bǔ)齊短板。一方面，在淡季里卷煙專賣執(zhí)法人員要求卷煙違法違紀(jì)多發(fā)的地區(qū)的監(jiān)管，另一方面更要加強(qiáng)表面風(fēng)平浪靜的“安全區(qū)”監(jiān)管
