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;并且具備一定的文化知識(shí)，或者是受子女的影響，他們健康意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)新生事物的接受能力較快，細(xì)支煙的消費(fèi)潛力巨大。因此，我們農(nóng)村
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的念頭，使其認(rèn)識(shí)到低價(jià)銷售卷煙活動(dòng)存在的巨大危害性，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路和策略，自覺(jué)主動(dòng)地回歸到規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)的層面上來(lái)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)科學(xué)
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基本上是受困于每月的銷售目標(biāo)、上柜率、新品培育、庫(kù)存指導(dǎo)、策略宣傳、市場(chǎng)拜訪等各項(xiàng)考核指標(biāo)，大半的時(shí)間是在辦公室內(nèi)跟進(jìn)考核指標(biāo)，提醒客戶訂貨，銷售任務(wù)的壓力巨大
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打算要名片，可是看到后面的列車(chē)時(shí)刻表，他們便主動(dòng)索要。顧客由被動(dòng)接受到主動(dòng)索要，這的確是一種巨大的轉(zhuǎn)變。這也說(shuō)明，我的名片受到了顧客的認(rèn)可與好評(píng)
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卷煙零售戶、社區(qū)并沒(méi)有做到針對(duì)性的告知，所以卷煙零售戶對(duì)于法律“鉆空子”的情況時(shí)有發(fā)生，這樣多我們平日里的市場(chǎng)監(jiān)管提出了巨大的難題。
三、市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)題相應(yīng)的解決對(duì)策
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和挑戰(zhàn)。無(wú)論是案源線索查找和梳理，還是市場(chǎng)運(yùn)行秩序的維護(hù)與穩(wěn)定，亦或是各類販?zhǔn)奂倜捌放凭頍熁顒?dòng)的打擊與處理，都需要我們基層煙草專賣(mài)管理部門(mén)投入巨大的精力和物力
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年來(lái)我感觸頗多，覺(jué)得客戶經(jīng)理是非常重要的角色，不能有絲毫馬虎和懈怠。特別是當(dāng)前行業(yè)面臨著巨大壓力，行業(yè)人員普遍缺乏信心，壓力山大的情況下
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還有利于推動(dòng)其他零售發(fā)展，因?yàn)榱闶蹜魧?duì)客戶經(jīng)理“百依百順”、“尊敬有加”，這是常有的事情，也是非常正常的事情。然而現(xiàn)在不同了，行業(yè)發(fā)展面臨著巨大
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，也很難發(fā)揮出應(yīng)有的巨大能量，無(wú)法面對(duì)外部的挑戰(zhàn)甚至痛失發(fā)展的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)情緒管理不僅著力于員工的社會(huì)情感學(xué)習(xí)和人際關(guān)系能力的提高，而且對(duì)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、環(huán)境
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;以及物流快速業(yè)的迅猛發(fā)展，使得“網(wǎng)上營(yíng)銷”異軍突起，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊和極大的影響，這些是我們每個(gè)行業(yè)或者企業(yè)必須正確面對(duì)的事實(shí)。就
