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，為員工提供門禁管理、消費(fèi)、人員定位、人員身份識別、勞動考勤、等一體化服務(wù)。
——以標(biāo)桿引領(lǐng)改進(jìn)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)驅(qū)動。長沙煙草將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到崗，引入平衡計分卡
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、平衡施肥等12技術(shù)推廣面積均達(dá)90%以上；不適用煙葉處理率達(dá)100%；煙農(nóng)分級煙葉達(dá)“四同一齊”，預(yù)檢煙葉合格率80%以上，煙葉收購等級合格率
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”，適度調(diào)節(jié)、合理把握貨源投放的數(shù)量、規(guī)格與節(jié)奏，做到供求基本平衡、結(jié)構(gòu)總體合適，確保價格堅挺、庫存合理、節(jié)奏均衡、狀態(tài)穩(wěn)健。
二要全面加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格規(guī)范是
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”為主題統(tǒng)領(lǐng)下的公益活動相契合。產(chǎn)品定位為“干燥我適合，濕潤更綿香”，在干燥與濕潤之間尋找一個平衡點(diǎn)，既讓產(chǎn)品適合于西部干燥地區(qū)的大環(huán)境，又讓
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套購卷煙的行為既有亂渠道進(jìn)貨的現(xiàn)象，又極有可能會觸動周邊其他合法經(jīng)營零售客戶的不平衡情緒，必須要堅決予以整治和規(guī)范。
上述三類“合伙經(jīng)營”零售卷煙業(yè)務(wù)的形式并不是真正
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，稍緊平衡為原則。在績效考核和四員考核中尤其是要通過考核指標(biāo)的設(shè)定來引導(dǎo)銷售員工更多地去關(guān)注市場、關(guān)注零售戶利益。
5、堅持做到從“以我為中心” 轉(zhuǎn)移到“以消費(fèi)者為中心”的評價指標(biāo)體系
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采購的質(zhì)量。
大力加強(qiáng)“六中心”建設(shè)。堅持“集中管理、適度授權(quán)、分級實(shí)施、及時監(jiān)控、內(nèi)外平衡”的原則，積極探索“公司本級為管理控制中心、生產(chǎn)調(diào)度中心、利潤中心和研發(fā)中心；
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思辨和現(xiàn)代品牌哲學(xué)觀中找到了最佳的
平衡點(diǎn)，這亦是紅塔集團(tuán)在品牌文化建設(shè)上所體現(xiàn)出來的智慧和遠(yuǎn)見。
“玉溪”品牌的突破
高端卷煙品牌具有較強(qiáng)的市場影響力、引導(dǎo)力和號召力。正因?yàn)槿绱?/div>
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，選手和工作人員需在繁雜的競賽準(zhǔn)備和繁重的生產(chǎn)任務(wù)之間找到平衡，任何一環(huán)都不能稍有差池，其中的故事也是耐人尋味。
“整個9月份，我感覺自己
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育苗、平衡施肥、稻草覆蓋、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等9項先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率基本達(dá)到100%，比一般煙農(nóng)高出15個百分點(diǎn)；畝均產(chǎn)量、上等煙葉比例分別比一般煙農(nóng)高出8%、6%。種煙20畝以上
