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，探討行業(yè)如何通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、渠道優(yōu)化、政策適配及技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)增長。??一、引言后疫情時代，消費者更傾向于“夠用即可”，減少非必要支出（如高價煙
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雪茄市場經(jīng)歷了一輪罕見的增長期，手工雪茄出貨量從3.38億支飆升至4.65億支。這一現(xiàn)象被業(yè)內(nèi)稱為“疫情紅利”——居家隔離催生的消費場景重構(gòu)，疊加高端市場的報復(fù)性消費
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新品也讓市場眼前一亮。三則疫情過后的消費分化，帶來了需求的疊加放大，包括原有的消費群體、上面降下來的、下面升上來的，以及市場投入的持續(xù)加大，行業(yè)
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規(guī)劃、家庭財富管理等核心技能，通過真誠服務(wù)、專業(yè)解答贏得客戶信賴，先后榮獲“五星級保險代理人”“績優(yōu)高手”等榮譽。2023年，在后疫情時代整體經(jīng)濟疲軟
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從疫情過后到現(xiàn)在一直處于沒能換口氣兒、沒有緩過勁兒的高壓狀態(tài)。但正如之前反復(fù)分析過的那樣，今天和10年前有本質(zhì)的區(qū)別，10年前是市場沒有問題，自己出了問題
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開了這家小店，然而，疫情沖擊加上工廠環(huán)保整改，債務(wù)像座大山壓得他喘不過氣。兒子剛上高中，寄宿費每月要近千元；60歲的老母親患有嚴重高血壓
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，又比如擴面和上量的節(jié)奏怎么樣更好地把握，各個環(huán)節(jié)、各個層面如何保持步調(diào)一致。在經(jīng)歷了疫情過后較長時間的消費分化、需求轉(zhuǎn)弱之后，更高質(zhì)量的新品開發(fā)帶給了我們在積極
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桃與病魔斗爭送去溫暖。2020年，新冠疫情突如其來，戰(zhàn)“疫”生命至上、舉國同心。李榮庭為值守的小區(qū)送菜、送水、送藥、登記、測體溫、樓道消殺等等，一天都沒歇著
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，必須更加客觀理性的認識和把握「不太好」背后復(fù)雜而嚴峻的需求狀況、市場實際，特別是疫情過后的消費分化、需求轉(zhuǎn)弱持續(xù)到現(xiàn)在，這些問題一直在不斷地淤積，
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。在經(jīng)營過程中，陶萬也遇到過不少困難。開店遭遇疫情，導(dǎo)致店內(nèi)生意慘淡，但陶萬沒有氣餒，他率先通過社區(qū)團購平臺成為“團長”，聯(lián)系貨源
