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等，促使這些核心客戶(hù)深刻領(lǐng)悟企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其策略，明晰企業(yè)發(fā)展方向，更好地廠商攜手，打造共贏的良好局面。
3、銷(xiāo)售明星制。為了激發(fā)部分大終端經(jīng)營(yíng)者
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;單箱銷(xiāo)售收入30800元，其中一、二類(lèi)煙銷(xiāo)售占比達(dá)39.1%，位居全省系統(tǒng)第一。
這樣的業(yè)績(jī)，離不開(kāi)行之有效的策略。在麗江市局（公司
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。結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，現(xiàn)有卷煙經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展數(shù)據(jù)開(kāi)展卷煙市場(chǎng)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，以期為卷煙市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)調(diào)控提供策略依據(jù)。著力解決狀態(tài)評(píng)價(jià)靜態(tài)化、趨勢(shì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)片面化、策略制定
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；一次次挫敗后，開(kāi)始學(xué)會(huì)了忍耐和堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)了針對(duì)不同品牌、不同客戶(hù)采取不同的策略去攻克，還總結(jié)了一套筆者的培育經(jīng)。
一是信心，信心是
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。”
煙草企業(yè)“恐懼營(yíng)銷(xiāo)”策略的成功？
此外，還有非常重要的一點(diǎn)，關(guān)于電子煙對(duì)身體健康的危害程度，一直沒(méi)有定論，這一點(diǎn)也不斷刺激新用戶(hù)
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等領(lǐng)域形成系統(tǒng)規(guī)范，如《健康生活、健康人民:英格蘭煙草控制計(jì)劃》。蘇格蘭出臺(tái)了煙草控制策略“造就一個(gè)無(wú)煙一代”，細(xì)數(shù)了吸煙和健康不平等的問(wèn)題，造就一個(gè)年輕人不想
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，部分客戶(hù)開(kāi)始挺而走險(xiǎn)，違規(guī)經(jīng)營(yíng)。
二、可實(shí)施策略
隨著黃山高鐵即將通車(chē)，黃山與外界的聯(lián)系將進(jìn)一步縮短，“高鐵效應(yīng)”將對(duì)黃山的旅游市場(chǎng)帶來(lái)深遠(yuǎn)
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，除此以外，煙草產(chǎn)品的需求已經(jīng)在逐步下降，每年下降幅度為3%-4%。各煙草制造商紛紛提高售價(jià)以保持盈利。但是這一策略不會(huì)永遠(yuǎn)有效，不過(guò)其他一些因素卻為菲
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，上煙集團(tuán)建立了以“市場(chǎng)需求”為主導(dǎo)的上市產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，形成了以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和技術(shù)中心兩部門(mén)人員共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將市場(chǎng)需求、營(yíng)銷(xiāo)策略和研發(fā)計(jì)劃有效地銜接
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，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了努力。
拓展中端、培育高端、保障低端
按照“穩(wěn)價(jià)是前提、銷(xiāo)量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動(dòng)力”的營(yíng)銷(xiāo)策略，全力落實(shí)自己年初既定的卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)中
