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煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)水平。張興華看了一下手表，才上午10點20分，時間來得及，便駕車向黃收年家而去。不到20分鐘，張興華便來到了黃收年家，
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的規(guī)格，翻耕的深度，肥料的用量，移栽的時間，對于烤煙生產(chǎn)的每一個細節(jié)標準，師傅心里有一把尺子一塊表，只能依葫蘆畫瓢
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;指導(dǎo)客戶及時合理購進、補充庫存。全面梳理客戶結(jié)算信息，提高電子結(jié)算率，為春節(jié)期卷煙配送打好基礎(chǔ)。每個訂貨周期客戶經(jīng)理及時向客戶公布各檔位可訂品規(guī)明細表，確保
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不再是吸煙和肺癌的關(guān)系，而是分析吸煙人的壽命問題。）圖注： 這張表可以看出各種不同疾病和吸煙時長的關(guān)系（來源：論文截圖）
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建立全市系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全防護體系基本框架；撫州市局（公司）組織開展了“網(wǎng)絡(luò)安全‘一圖一表一清單’”科技創(chuàng)新項目研究，讓“掛圖作戰(zhàn)”落到實處
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，建立考評機制，總結(jié)提煉典型經(jīng)驗；各直屬單位成立建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“時間表”“任務(wù)書”“路線圖”，全力推動“清廉湘煙”建設(shè)由“施工圖
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。二是對發(fā)現(xiàn)的隱患全部列出問題清單、責(zé)任清單，對隱患整改情況，逐項列出時間表、明確責(zé)任人，照單對賬、照單銷賬，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。嚴格按照事故隱患整改
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的重點地區(qū)、擬協(xié)同執(zhí)法部門、行動主題和初定時間范圍，為全行業(yè)做好重點地區(qū)市場清理整治專項行動勾勒了清晰的路線圖、時間表。各級煙草專賣行政主管部門紛紛結(jié)合屬地實際特點，富有
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，分解四大目標任務(wù)和九項工作措施，形成了先行區(qū)建設(shè)的時間表、路線圖、任務(wù)書。藍圖繪就，重在落實。石林煙區(qū)突出綠色低碳導(dǎo)向，100%開展廢棄地膜和農(nóng)藥
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局（公司）將積分制納入通訊員隊伍管理中，用一張表將通訊員發(fā)表作品、參與活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等成果統(tǒng)籌起來，工作參與度和成果一目了然。當前，辦公室
