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煙草專賣局（公司）精心挑選出理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的精益管理骨干帶頭人，組建起全系統(tǒng)“企業(yè)管理講師團(tuán)”，從企管、物流、營(yíng)銷人員的視角和興趣點(diǎn)出
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訓(xùn)制度，建立高素質(zhì)的文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，充分發(fā)揮文化業(yè)務(wù)骨干分層解讀、逐級(jí)傳播的作用。
樹立典型，注重示范引領(lǐng)。榜樣的力量是無窮的。要注重發(fā)掘、培育、宣傳踐行
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這是決定到行業(yè)生存與發(fā)展的長(zhǎng)久利益的關(guān)鍵與核心問題，容不得半點(diǎn)馬虎，要把那些責(zé)任心大，工作能強(qiáng)，敬業(yè)務(wù)實(shí)，熱情富有活力的年青骨干充實(shí)
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。在人員協(xié)調(diào)、診斷師的培訓(xùn)方式手段、工具運(yùn)用方面進(jìn)行創(chuàng)新，定期開展各種類型的QC小組骨干培訓(xùn)班、課題研討班，開設(shè)QQ群、微信圈等，利用一切機(jī)會(huì)，
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，江西中煙公司擁有“金圣”、“廬山”兩大主導(dǎo)骨干品牌，下轄五個(gè)生產(chǎn)廠。聯(lián)合重組之前，這5家卷煙企業(yè)共擁有金圣、廬山、海鳥、南方、贛、黃洋界、天寶、客家、月兔
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生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍的管理
為了加強(qiáng)煙葉技術(shù)員隊(duì)伍的建設(shè)，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。首先是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，信豐縣煙草公司通過請(qǐng)專家授課、實(shí)行月度專業(yè)考試、選拔技術(shù)骨干出去培訓(xùn)、鼓勵(lì)基層
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：5元、10元、20元、40元、50元，或者2元、8元都集聚了大量的產(chǎn)品布局，也成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的骨干價(jià)區(qū)。這一結(jié)果，既和幾千年的文化傳承有直接的關(guān)系
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，積極開展品牌市場(chǎng)咨詢與診斷工作，為品牌發(fā)展出謀劃策，降低品牌風(fēng)險(xiǎn)，使重點(diǎn)骨干品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)，以最實(shí)、最細(xì)的工作
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、黨員干部的示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮來體現(xiàn)。對(duì)于基層煙草企業(yè)而言，企業(yè)黨組成員、各支部領(lǐng)導(dǎo)一般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干員工。因此，基層煙草企業(yè)在日常工作中
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的品牌價(jià)值，不僅是一個(gè)有近百年歷史的民族傳統(tǒng)產(chǎn)品；同時(shí)也是一個(gè)科技創(chuàng)新、揉茶入煙、低焦少害的全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌；并且其本身還蘊(yùn)涵著博大精深“中華五岳”的民族文化
