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;，就要對(duì)卷煙市場(chǎng)需求做全面細(xì)致的調(diào)研工作，確保一個(gè)時(shí)期內(nèi)的卷煙市場(chǎng)供求盡量平衡。
而作為客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，則不能在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)萎靡的壓力下退縮，
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情況
2008-2013年雪茄煙購(gòu)銷狀況
2008以來(lái)，武漢市雪茄煙總體購(gòu)銷量呈“快速增長(zhǎng)，逐步趨穩(wěn)”的基本態(tài)勢(shì)。
2008-2010年，在“稍緊平衡
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，推動(dòng)“黃山（中國(guó)松）”由城鎮(zhèn)向農(nóng)村卷煙市場(chǎng)發(fā)展。就目前的“黃山（中國(guó)松）”市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，還存在著區(qū)域發(fā)展不平衡的局面。整體
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，把客戶盈利水平作為網(wǎng)建工作一項(xiàng)重要指標(biāo)，要求客戶卷煙盈利水平達(dá)到10%。但現(xiàn)實(shí)中客戶卷煙盈利水平表現(xiàn)出較大的差異性和不平衡性。
1、盈利水平的區(qū)域差異。以我縣為例
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；三是基層員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不平衡，加上企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，生活水平有所提高，滿足現(xiàn)狀，缺乏危機(jī)意識(shí)，工作積極性
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，特別干部與員工收入差距相差甚遠(yuǎn)，比如兩個(gè)普通職工一年收入還不及一個(gè)中層干部，導(dǎo)致大部分員工心理不平衡，產(chǎn)生對(duì)立情緒，員工的敬業(yè)精神和工作激情
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在同一周期之內(nèi)銷售完畢，不存在積壓庫(kù)存提高卷煙再次訂購(gòu)率。否則就會(huì)出現(xiàn)一周一次訂貨客戶不夠賣，而二周一次訂貨的客戶賣不完，為達(dá)到銷售平衡，后者
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煙農(nóng)生產(chǎn)管理能力，指導(dǎo)煙農(nóng)找到規(guī)模和效益之間的最佳平衡點(diǎn)。
優(yōu)化田塊就是引導(dǎo)煙農(nóng)淘汰低洼易積水的田塊、容易產(chǎn)生病蟲(chóng)害的田塊以及土壤污染的田塊。據(jù)了解，今年皖南煙區(qū)減少
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局（公司）基礎(chǔ)辦的負(fù)責(zé)人告訴我們，“但是土地整理的意義還不僅是如此，它更是一項(xiàng)包括減工降本增效、保持生態(tài)平衡、增加土壤養(yǎng)分等多方面工作，
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健康發(fā)展。第一，做到均衡銷售。要遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持稍緊平衡，堅(jiān)持量隨價(jià)走，科學(xué)分配和落實(shí)
