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，并沒有切實(shí)關(guān)注與之相關(guān)聯(lián)最密切的幾個(gè)群體，從他們不同的角度去
思考推進(jìn)控?zé)煿ぷ?#xff0c;結(jié)合控?zé)熣呒胺绞?#xff0c;才能相得益彰。 顯然，在控?zé)煹姆椒矫婷?/div>
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豁然開朗；也好似與一位大師進(jìn)行面對(duì)面甚至心與心的交流，不知不覺中，我讀懂了很多道理，獲得了許多知識(shí)，也學(xué)會(huì)了思考。漸漸地長(zhǎng)大
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基礎(chǔ)之上，拔高大學(xué)生的工作技能，保證新進(jìn)大學(xué)生能勤于思考，學(xué)有所悟。
以可持續(xù)原則，“拔”其耐力
恒久方能成效。為強(qiáng)化效果
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;沒有了繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。正直、樂觀、誠(chéng)實(shí)、守信的他始終認(rèn)為，只有腳踏實(shí)地才能擁有動(dòng)力，促使自己進(jìn)步與成熟。
作為客戶經(jīng)理，陳建軍總是站在客戶的角度思考
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的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)，又是韓向花的一大特點(diǎn)。近年來，韓向花在熟悉自身崗位工作的同時(shí)，積極思考，將自身多年來的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴地轉(zhuǎn)化為理論成果
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前會(huì)，生產(chǎn)重要，安全可不能放松?！彼硎?#xff0c;除了按規(guī)定做好職工班前教育外，生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、安全巡查、職工教育、班組建設(shè)思考一刻也閑不下來。即便是國(guó)慶長(zhǎng)假
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人之一。
分廠MES系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目從2014年開始至今已近一年有余，2015年下半年項(xiàng)目進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)試階段。從培養(yǎng)年輕人的角度思考，分廠這次選派了較多的年輕人作為
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簡(jiǎn)單的一條“煙庫(kù)無煙支”的紅色停機(jī)警告，經(jīng)過他的思考，竟杜絕了一次潛在的煙支批量事故。“煙庫(kù)無煙支”是所有GD操作工熟悉得不能再熟悉的一個(gè)紅色停機(jī)警告，一次
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中，撰寫的論文《關(guān)于建立卷煙營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的思考》、《淺析如何保障客戶的合理利益》分別獲得優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)；在2014年崇左營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師授課比賽中，參賽的作品《在
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可貴的精神品質(zhì)融入到本職工作中，兢兢業(yè)業(yè)為黨、為企業(yè)、為煙農(nóng)群眾無私奉獻(xiàn)。
報(bào)告會(huì)場(chǎng)，聽眾聚精會(huì)神，許多人在感動(dòng)、在流淚、在思考……
