為您找到相關(guān)結(jié)果 41417 篇
-
）的工作匯報。
李克明對北京市局（公司）調(diào)整營銷業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)變專賣管理方式等工作給予肯定，對下一步抓好市場調(diào)控、調(diào)整好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)、創(chuàng)新
-
;肯定了大理卷煙廠煙箱周轉(zhuǎn)回收項目取得的效果，并針對存在問題提出改進(jìn)的建議意見，同時希望大理卷煙廠規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合大理州物流資源，提高物流
-
。
一是在《城區(qū)簡報》上發(fā)布新網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的操作流程及注意事項，要求客戶經(jīng)理拜訪時加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)。二是在全面切換后，提前一天逐一通知未使用新系統(tǒng)的客戶加載控件及圖片，
-
以來首次外銷硬盒“中華”生產(chǎn)。 工廠從四個方面積極部署工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在生產(chǎn)組織上,詳細(xì)梳理外銷調(diào)牌流程,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行演練,模擬特殊情況下的機(jī)臺發(fā)料情況,并對可能遇到的突發(fā)情況做好相應(yīng)
-
年申報的QC課題進(jìn)行了點評。
通過本次QC培訓(xùn)，使得QC活動人員更加清晰的掌握了QC小組活動的特點和流程及QC成果總結(jié)方法，激發(fā)員工開展QC小組活動的興趣，
-
動態(tài)查找、動態(tài)防范上下工夫。
一是自己找。部門和各員根據(jù)其部門職能、崗位職責(zé)，以權(quán)力運(yùn)行流程圖為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實際，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險點，并分析
-
《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》和省、市局的要求，堅持以各專賣管理所負(fù)責(zé)管轄的區(qū)域有效開展烤煙移栽后的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。
加強(qiáng)剩余煙苗的監(jiān)管。嚴(yán)格監(jiān)督各煙葉站以育苗
-
新工藝”，為解決煙葉在加工過程中的出現(xiàn)的壓油板結(jié)等現(xiàn)象提供了一種較為完整、可行的打葉復(fù)烤工藝流程及控制技術(shù)，能夠進(jìn)一步提高打葉復(fù)烤加工技術(shù)水平和片煙綜合質(zhì)量。
同期還有
-
;提高轄區(qū)市場控管水平。內(nèi)管部門要加強(qiáng)規(guī)范，嚴(yán)格流程，在強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上大膽管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范有序。
?
?
-
是否扎實有效的重要方面，是保障基礎(chǔ)管理滿足對接的重要保障，是督促健全流程和制度的契機(jī)。
二是全面自查。開展全面預(yù)算管理專項自查工作不光要自查本部門管理的費(fèi)用預(yù)算和資本
