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;品牌導(dǎo)向作用在技術(shù)方案中得以充分體現(xiàn)；三是深度介入煙葉生產(chǎn)過(guò)程。基地人員從品種的確定、田塊的選擇、育苗、移栽、中耕管理、成熟采收、科學(xué)烘烤、分級(jí)培訓(xùn)、協(xié)同制樣等環(huán)節(jié)入手，
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，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司第三次股東會(huì)暨二屆一次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，是云南煙草與卷煙工業(yè)企業(yè)走向深度聯(lián)合，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的一次非常重要的會(huì)議。復(fù)烤公司
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;尤其是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，由于接觸社會(huì)時(shí)間短，自我意識(shí)還比較強(qiáng)烈，通常喜歡一意孤行，我行我素，認(rèn)識(shí)問(wèn)題不僅沒(méi)有深度，而且
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，進(jìn)一步加強(qiáng)與廣東中煙技術(shù)交流的廣度與深度，在確?！丁半p喜”品牌配方打葉質(zhì)量控制及管理體系的推廣與應(yīng)用》項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“配方打葉參數(shù)化加工控制” 、“雙喜
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所以出售過(guò)期食品的超市現(xiàn)在應(yīng)該好好反思自己，不止給消費(fèi)者退錢，按照食品安全法退一罰十給補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題，應(yīng)該從深度反思自己的管理問(wèn)題和自己的經(jīng)營(yíng)理念
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裝備聯(lián)合研發(fā)模式的轉(zhuǎn)變。張虹說(shuō)，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的成立，不止具有戰(zhàn)略意義，更主要是在工藝裝備的研究的深度和廣度上，特別是模式上是一次新的探索和轉(zhuǎn)變
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;不僅五彩繽紛印刷精美，還以連環(huán)畫形式刊載長(zhǎng)篇章回小說(shuō)，那是何等輝煌的文化盛朝。今天大眾的識(shí)字率雖然翻了幾番，但論文化深度和廣度，倒遠(yuǎn)比不上那個(gè)連
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工商深度合作；以結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，保證工商雙方提高效益；以情誼為保障，實(shí)現(xiàn)工商的戰(zhàn)略合作。他要求工業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，以
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，全縣上下快速反應(yīng)，主動(dòng)出擊，采取覆蓋麻片、增設(shè)火點(diǎn)、漂浮液深度升高等有效措施，保持棚內(nèi)氣溫和水溫，保證煙苗正常生長(zhǎng)。
加強(qiáng)物資管理
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專業(yè)化服務(wù)方式，切合山區(qū)實(shí)際，體現(xiàn)了管理創(chuàng)新。
五、工商合作緊密，制度齊全，工業(yè)主動(dòng)參與、深度介入單元生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程，人員
