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;實(shí)行動(dòng)態(tài)性、差異化管理。由專管員、客戶經(jīng)理在各自對應(yīng)的片區(qū)（路段）開展日常工作時(shí)，認(rèn)真填寫日檢查登記表和專賣管理服務(wù)手冊，月底根據(jù)稽查員
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物。吳永忠是個(gè)老無錫人，年幼因?yàn)榧膊?dǎo)致腿殘疾，多少年來都靠自己堅(jiān)強(qiáng)學(xué)了一手修表的好手藝。吳永忠雖然殘疾但性格堅(jiān)毅，在修表的同時(shí)開了一家煙酒雜貨店。
老吳開
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更多的努力。
宜豐市場2012年3月份零售價(jià)十元檔卷煙銷售統(tǒng)計(jì)表
二是控?zé)煿s、替代品以及消費(fèi)者健康意識增強(qiáng)，使黃金葉（金滿堂）在品牌傳播及宣傳促銷等方面
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設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50ZZZ -95），按建筑裝修材料的燃燒性能分為四級，如表1所示：[1]
表1 裝修材料性能等級
所以
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留在辦公室。到下午快三點(diǎn)鐘了，他們順利完成抗洪搶險(xiǎn)工作才回來吃早午飯。吃完飯，我根據(jù)技術(shù)員提供的資料和照片填寫了煙農(nóng)受災(zāi)統(tǒng)計(jì)表，并在第一時(shí)間上交到了城郊煙草站
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，將我商店打理的井井有條，各種商品定置情況，消費(fèi)者購物是一目了然。客戶經(jīng)理還幫我制作了“商品進(jìn)銷存管理”表，不僅能夠滿足卷煙的的購銷存管理
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企業(yè)文化建設(shè)的因素分析
首先，通過SWOT模型分析一下廣東煙草企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機(jī)會和外部威脅（表一），來分析哪些因素左右
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行政復(fù)議會訴訟。
老煙斗：《廣州日報(bào)》上說，廣州市番禺區(qū)正在推行“鎮(zhèn)街公務(wù)接待食堂化”，包括沙灣在內(nèi)的3個(gè)試點(diǎn)單位已制定公務(wù)接待食堂化用餐審批表、用餐匯總統(tǒng)計(jì)表
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，提高上柜。
5月份重點(diǎn)培育品牌上柜情況表
（四）萬寶路
5月份萬寶路品牌銷售6.124箱，累計(jì)銷售12.3箱，離半年任務(wù)
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（表一）。
風(fēng)險(xiǎn)評估的標(biāo)準(zhǔn)（表二）
評估依據(jù)：評估廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性時(shí)，根據(jù)權(quán)力的使用頻率、自由裁量大小、職責(zé)明晰
