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創(chuàng)新小組，從日常車輛管理細(xì)節(jié)入手，確定創(chuàng)新課題，組織車輛駕駛技術(shù)骨干開展課題攻關(guān)。同時開展公務(wù)車輛精益管理合理化建議征集活動，使每位員工都有
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即在每個品類中設(shè)定3個重點骨干品牌規(guī)格作為重點培育單品；“X”即再根據(jù)品類角色、市場需求等確定其他品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到主銷品牌、潛力品牌、補(bǔ)充品牌合理分布，
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;其中包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層及骨干的培訓(xùn)、一般員工和基層內(nèi)管員的培訓(xùn)。運(yùn)用靈活多樣的教育方式，調(diào)動企業(yè)人員參與內(nèi)管培訓(xùn)教育的熱情，在教育培訓(xùn)中做到因人而異，因
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，2014年1月中旬，由楊剛、李帥、王馮、秦和平等技術(shù)骨干組成的辣棒QC小組正式成立，開始對通道機(jī)補(bǔ)貨環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行攻關(guān)。
小組成員對補(bǔ)貨流程現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查
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頒發(fā)質(zhì)檢資格證?！睆埣轿渲魅握f，質(zhì)檢資格證在省內(nèi)認(rèn)可。
每年都是質(zhì)監(jiān)站的人員擔(dān)任培訓(xùn)老師，同時邀請部分全國相關(guān)方面的老師，以及省內(nèi)的分級技術(shù)骨干
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有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢頭也很不錯。
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司是中國煙草行業(yè)的重點骨干企業(yè)之一，卷煙產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模
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;一些職稱較高和技術(shù)較強(qiáng)的骨干煙技員的工資還有一定比例上浮。隨著工資收入每年穩(wěn)定增長，煙技員在工資待遇上已經(jīng)逐步縮小和機(jī)關(guān)工作人員的差距，與從事其他職業(yè)相比，收入
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全國的80%以上，在全國31個重點煙葉產(chǎn)區(qū)中名列第6位?！扒褰础碧厣珒?yōu)質(zhì)煙葉已經(jīng)成為國內(nèi)眾多重點卷煙工業(yè)企業(yè)知名骨干品牌的主配方。恩施煙草在全省煙草行業(yè)占有舉足輕重的地位，
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等均是案件經(jīng)營的重要內(nèi)容，且直接影響案件的審理、處理或判決。涉煙網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，人數(shù)較多，有組織者、有骨干成員、有聘用小工。這些團(tuán)伙形成了“利益相連
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的學(xué)習(xí)，掌握每一種卷煙的特性，特別是對于重點骨干品牌卷煙的產(chǎn)品特征、產(chǎn)品賣點、品牌內(nèi)涵、消費群體定位及品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方向和如何做好日常及節(jié)日期間卷煙品牌布點上柜、卷煙陳列
