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的形式，進(jìn)一步完善舉報(bào)機(jī)制和投訴機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)各界和廣大零售戶、煙農(nóng)朋友依法監(jiān)督、舉報(bào)和投訴。健全完善案件協(xié)查機(jī)制、整合辦案力量，把查處涉及“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)
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;不像其它牌號(hào)受價(jià)格倒掛影響了市場(chǎng)占有率。其四，下半年起實(shí)行的大品牌整合策略，進(jìn)一步提高雙喜品牌美譽(yù)度與知名度，為下步品牌的推廣培育打下良好的基礎(chǔ)
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煙、浙江中煙、山東中煙、中國煙草云南進(jìn)出口有限公司原料部門負(fù)責(zé)人對(duì)煙葉集中加工的意見和建議。
鄧云龍副處長認(rèn)為，整合資源，集中加工，配方打葉，
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的的有效途徑，要首先打造一支高水平的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)團(tuán)隊(duì)，積極整合資源，提高規(guī)劃水平，保證工程質(zhì)量，水源工程先行，后續(xù)設(shè)施
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的的有效途徑，要首先打造一支高水平的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)團(tuán)隊(duì)，積極整合資源，提高規(guī)劃水平，保證工程質(zhì)量，水源工程先行，后續(xù)設(shè)施
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，這樣就節(jié)省了時(shí)間和人力。在進(jìn)行送貨之前，優(yōu)化卷煙送貨線路，整合線路，根據(jù)香菇茶葉交易、新城區(qū)規(guī)劃等造成的交通狀況、客戶數(shù)量變化，對(duì)不同
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，長白山、中南海，包括都寶、金橋等低焦油特色品牌如何進(jìn)一步增強(qiáng)自身實(shí)力，有效整合資源，加快品牌成長，既是企業(yè)自身的事，也是行業(yè)
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%，2008年全縣擁有育苗專業(yè)戶74戶、大小棚4384座， 2011年優(yōu)化整合為38戶，大棚492座，育苗工場(chǎng)分布更加趨于合理。
圖-1 白建保教授
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、合法性、關(guān)聯(lián)性三個(gè)方面進(jìn)行審查判斷。證據(jù)的審查方法主要有：整合認(rèn)證法、資格確認(rèn)法、對(duì)照分析法、詢問釋疑法、比較取舍法、矛盾排查法等。通過審查，沒有證據(jù)或證據(jù)不充分、不確實(shí)
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發(fā)動(dòng)作為落實(shí)種煙面積的重要措施，盡快落實(shí)。五是要把多渠道整合資金，加大投入作為完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)的重要保證。六是要把落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲作為
