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“七個(gè)落實(shí)到位”，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。特別在優(yōu)化計(jì)劃資源配置上，市局（公司）嚴(yán)控規(guī)模，守好了“雙控”紅線，使煙葉
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資源配置中的基礎(chǔ)性作用，增強(qiáng)中國(guó)煙草行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)由行政壟斷向經(jīng)濟(jì)壟斷的轉(zhuǎn)變。因此，要在煙草壟斷經(jīng)營(yíng)體制中最大限度地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，
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，提高四種能力等方面進(jìn)行闡述，以期達(dá)到拋磚引玉的目的。
1.背景
云南復(fù)烤企業(yè)的重組整合是國(guó)家局、省局推動(dòng)煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)一步
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和行動(dòng)，有效的組織和配置資源，以求成本的不斷降低和利潤(rùn)的不斷提高，最終達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目的。
二、煙草商業(yè)企業(yè)基層財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀
2.1原始憑證審核
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今后，什邡分廠將圍繞“生產(chǎn)制造”核心職能，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等各類資源在區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置和合理流動(dòng)，打破
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化管理
加快崗位管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。通過科學(xué)設(shè)定崗位、合理配置崗位職能、滿負(fù)荷核定崗位工作量，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)人均勞動(dòng)效率水平的差距。
規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)
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，資源配置效率還未充分提高，基礎(chǔ)管理水平還有待提升。通過開展信息化體系建設(shè)，構(gòu)建管理平臺(tái)，形成有效的規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，
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觀念現(xiàn)代化、形象生動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)信息化、功能多樣化、關(guān)系互動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)，并具備守法經(jīng)營(yíng)、明示承諾、配合日常管理、改善店面形象和經(jīng)營(yíng)行為、優(yōu)化實(shí)施卷煙出樣陳列和產(chǎn)品推介工作，自我配置
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的有效措施，是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展的最佳方式，煙草行業(yè)要從全局出發(fā)，加大行業(yè)改革力度，深化資源配置方式，使得行業(yè)發(fā)展始終處于快車道。推進(jìn)
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”兼職內(nèi)管員各1名，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，確保內(nèi)管隊(duì)伍精干務(wù)實(shí)高效。在硬件配置和后勤保障方面，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)管辦公室，配齊相應(yīng)的辦公
