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經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致用人成本增加，經(jīng)營(yíng)效益下滑。
嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，方式要靈活。挑選店員時(shí)，一要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先”的原則，
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，按照“德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先”的干部任用要求，注重品質(zhì)主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)，采用特征型指標(biāo)，以考評(píng)員工潛力為主，主要考評(píng)
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煙草在線專稿 偉大的已故美國(guó)管理學(xué)大師彼得?德魯克曾言：“所謂管理就是對(duì)信息的掌握和運(yùn)用?！憋@然，
德氏是站在信息論的角度來(lái)看待管理。也正因?yàn)樗绱丝粗匦畔⒃诠芾碇?/div>
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了涼務(wù)、德勝收購(gòu)線，將原來(lái)的2站7組整合為“一站四線”，形成了“以站為主、站線呼應(yīng)、輻射全區(qū)”的集成性煙葉收購(gòu)網(wǎng)。
利川市煙葉分公司把深入推行崗位專業(yè)化和片區(qū)化管理作為
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，增加了兩項(xiàng)重要的考評(píng)，即“人均勞效”和“平均米效”。
來(lái)自德勤事務(wù)所的一份調(diào)查顯示：近兩年，零售企業(yè)的年人均勞效為36至48萬(wàn)元/年
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、以德為先”用人標(biāo)準(zhǔn)，建立有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，加大公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的比重，
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的３mg“長(zhǎng)白山（德容天下）”、１mg“長(zhǎng)白山（高山流水）”更讓消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙有了無(wú)限期待。
??? 與此同時(shí)
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體系設(shè)計(jì)不完善，造成激勵(lì)作用失靈，在設(shè)計(jì)績(jī)效工資時(shí)，往往沿用德、能、勤、績(jī)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果性差，薪酬體系的激勵(lì)重點(diǎn)不突出
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越來(lái)越少。
二是利用矛盾或者是抓住把柄的人來(lái)提供情報(bào)。如抓住賣假煙的，覺(jué)得有利用價(jià)值，那么在處理上，讓他感恩戴德，交個(gè)朋友，
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的代名詞。古人認(rèn)為：黃色是土地的顏色，代表永不變易的自然之色，代表了天德之美?！包S者，中和之色，自然之性，萬(wàn)古不易
