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收購站點根據(jù)轄區(qū)煙葉種植規(guī)模、收購計劃、煙農(nóng)居住情況等要素，按下部、中部、上部三個部位安排收購時段，科學(xué)分解每個階段每天上市量，合理確定每戶煙農(nóng)每次交售數(shù)量、時間
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黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核任務(wù)書時，將廉政文化建設(shè)作為一項重點工作，對廉政文化“六進”活動任務(wù)具體分解到各部門，并將其作為年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項內(nèi)容進行考核
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，把全員績效考核作為各項工作具體實施的有力抓手，研究制訂了績效考核管理辦法，把年度責(zé)任目標(biāo)層層分解到各個部門，量化到每一個節(jié)點，
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，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)熱情；學(xué)習(xí)制度突出嚴(yán)肅性。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，為職工統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記，對學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)進行分解，落實到每個參學(xué)人
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”。
二是卷煙銷售無抓手。主要體現(xiàn)在管理所（市場部）層面，長期以來將核心質(zhì)量目標(biāo)卷煙銷量計劃，分解到人、預(yù)測到月，始終將客戶經(jīng)理
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到卷煙展示和陳列柜臺里。但是，個別客戶經(jīng)理在接受企業(yè)安排的工作任務(wù)后，為了逃避較為此項細(xì)致而繁瑣的工作安排，私自將工作分解到每個卷煙零售業(yè)戶，讓
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，若能將市場總量依據(jù)向縣級營銷部下屬的各客戶經(jīng)理轄區(qū)進行分解，必將培養(yǎng)和提升營銷人員對轄區(qū)市場供需變化的分析、把控能力。
對卷煙市場數(shù)字信息的科學(xué)收集、精準(zhǔn)分析，還能
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，同時針對卷煙原料的特性，確定制絲生產(chǎn)過程中宜采用的處理方式，促進煙葉內(nèi)部成分發(fā)生有利于提高卷煙內(nèi)在品質(zhì)的化學(xué)變化，使煙葉中的不利成分進一步分解
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分解，明確責(zé)任部門、班組（機臺）目標(biāo)，推進企業(yè)管理水平的整體提升。
1、持續(xù)完善對標(biāo)指標(biāo)體系。以優(yōu)秀卷煙工廠評價指標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)為主
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相關(guān)創(chuàng)建指標(biāo)，層層分解、狠抓落實、確保效果。
“我們不是為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是真切感受到了文明創(chuàng)建給公司各項工作帶來的引領(lǐng)作用?！睆V西中煙黨組書記、總經(jīng)理張雨夏告訴記者
