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;推行物流配送“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強(qiáng)了整體競(jìng)爭(zhēng)力。
加大打假力度，維護(hù)市場(chǎng)秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)為
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管理制度匯編，提出物流崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；進(jìn)一步探討區(qū)域物流中心、縣級(jí)營(yíng)銷部、農(nóng)村客戶服務(wù)部的物流建設(shè)與管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)行業(yè)推行；收集整理非標(biāo)
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，教育方面同樣有系列計(jì)劃，包括開展無(wú)煙工作間、無(wú)煙馬拉松計(jì)劃，與社團(tuán)合作推行無(wú)煙教室、無(wú)煙色彩生命添彩計(jì)劃，走進(jìn)學(xué)校接觸學(xué)生，主動(dòng)尋找離校
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群，加強(qiáng)零售客戶之間的溝通和宣傳。
四是提升親和力。近兩年由于行業(yè)急于推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范零售客戶形象，引起了零售客戶的反感。公司要求，在提升
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；三是推行和健全批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議制度，要求每名黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子對(duì)自身崗位工作每月一小結(jié)、每季度一大結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足
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上下了很大功夫，在培育品牌、維護(hù)零售客戶利益方面取得明顯成效，推行的經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)店和“四統(tǒng)一”店，店面形象、經(jīng)營(yíng)能力、盈利水平、品牌培育效果顯著提升
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，其他政府部門至今基本上都沒(méi)有采取任何行業(yè)禁煙措施，特別是各級(jí)政府機(jī)關(guān)在推行公共場(chǎng)所控?zé)煿ぷ髦袥](méi)表現(xiàn)出明顯的社會(huì)示范作用?！蓖瑫r(shí)，全國(guó)范圍地方政府和一些行業(yè)部門的現(xiàn)有
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;科學(xué)制定2012年節(jié)能減排目標(biāo)，確保完成年度目標(biāo)。二要大力推行《能源管理體系》，提高能源管理水平，依靠自身管理和技術(shù)力量，建立符合企業(yè)實(shí)際情況
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的有效化解。推行信訪穩(wěn)定危機(jī)管理機(jī)制，開展信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，完善信訪突發(fā)事件和群體性事件風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。深化矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，實(shí)行基層站（所
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）公開的工作格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦事公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三是推行100%烤煙收購(gòu)兌付電子結(jié)算，確保資金安全。在全市推廣烤煙收購(gòu)資金兌付及煙
