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定位，密切跟蹤本單位各層級創(chuàng)新課題的推進(jìn)情況；四是要將創(chuàng)新課題的推進(jìn)與精益化管理相結(jié)合，不要做成“兩張皮”；五是要加強(qiáng)課題儲備，做好
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹立“大成本”控制意識，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
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，為開展精益收購試點(diǎn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備?！??
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家局的要求保持一致，深入貫徹落實(shí)國家局“精益管理”工作。復(fù)烤企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家局要求，在成本控制方面作出進(jìn)一步努力，要做精、做細(xì)、做實(shí)生產(chǎn)加工工作
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定額體系建設(shè)計(jì)劃方案，按照“實(shí)事求是、先易后難、突出重點(diǎn)、積極突破”的原則穩(wěn)步推進(jìn)，力促全面預(yù)算管理科學(xué)化、精益化。
四是切實(shí)落實(shí)預(yù)算管理職責(zé)。進(jìn)一步強(qiáng)化全面、全員、全程
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貫徹落實(shí)省局工作會議精神情況、節(jié)后市場情況、對精益管理和市場化取向改革工作的思考和打算、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)和服務(wù)型黨組織進(jìn)展情況的匯報(bào)，與市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各縣區(qū)局（分公司
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扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，全面提升煙葉質(zhì)量。二是扎實(shí)推進(jìn)市場營銷，全面提升卷煙營銷空間。三是扎實(shí)推進(jìn)市場管理，全面提升專賣監(jiān)管能力。四是扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)
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市場監(jiān)管、打私打假體系。
三是精益目標(biāo)管理考核實(shí)施有效，提升企業(yè)管理水平。完善督查考評工作制度、崗位職責(zé)和績效考核方案，使客戶經(jīng)理工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)客戶上來，使
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為提高卷包設(shè)備生產(chǎn)效能，提升卷煙卷制包裝產(chǎn)量和質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)備精益化管理扎實(shí)有效開展，打造黃金葉制造升級版生產(chǎn)廠，洛陽卷煙廠開展生產(chǎn)效能勞動競賽
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;各級要認(rèn)真抓好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)措施的落實(shí)，強(qiáng)化過程對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益管理，提升煙葉生產(chǎn)的整體水平，確保年度煙葉生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的全面完成
