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商品存儲(chǔ)指南》來(lái)到曹建強(qiáng)的店鋪，當(dāng)起了“暖心管家”。“曹老板，您別慌，手機(jī)訂貨就三步：下載APP、登錄賬號(hào)、選品下單，我教您一遍
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升級(jí)”并存現(xiàn)象：便利店老板的賬本顯示，“30元檔的煙現(xiàn)在要搭著飲料才賣得動(dòng)”，二類煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天拉長(zhǎng)至82天。而另一方面，年輕群體追求“輕
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發(fā)展的挑戰(zhàn)。消費(fèi)者購(gòu)買力下降、消費(fèi)需求變得更加謹(jǐn)慎，導(dǎo)致商品銷售速度放緩，庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}日益嚴(yán)重。對(duì)于便利店老板來(lái)說(shuō)，庫(kù)存積壓不僅占用大量資金，還
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，且引人深思，發(fā)人深省。應(yīng)萬(wàn)變解萬(wàn)難那偉在得知公司老板出家?guī)Оl(fā)修行，第一次感覺(jué)到職場(chǎng)危機(jī)，但得知只是一場(chǎng)虛驚后，又回歸原來(lái)的狀態(tài)。那雋
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;進(jìn)店買水果的客人基本都是周圍小區(qū)的居民，有些到店的客戶看到有優(yōu)惠才會(huì)進(jìn)來(lái)買東西。有些應(yīng)該也是之前的老客戶，因?yàn)榻Y(jié)賬時(shí)都會(huì)隨口問(wèn)一句，“怎么換老板了呀
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買東西的顧客，即是老板，也是員工，還是采購(gòu)員、銷售員、送貨員。她站在柜臺(tái)的一天，幾乎都是重疊的。早上5：30起床，
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卷煙賣點(diǎn)推薦小生意也要有大格局跟“碎碎念”老板學(xué) 做“四有”新零售戶卷煙經(jīng)營(yíng)：始于“留人”，終于“留心”顧客的卷煙消費(fèi)習(xí)慣如何培養(yǎng)？“零售金秋”來(lái)臨
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針對(duì)性地開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
東都小區(qū)毛黎明的店里卷煙陳列較亂，雜亂無(wú)章。老板不清楚自己的卷煙庫(kù)存，更對(duì)銷售狀況心灰意冷、漠不關(guān)心。劉勤告知其卷煙保管的正確方法
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，笑著說(shuō)“張老板，這是怎么回事？莫生氣，慢慢說(shuō)。”
張某怒氣未消，站在趙隊(duì)長(zhǎng)面前，三言兩語(yǔ)道出事由。原來(lái)是這么回事。去年
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怎么回事。平常。自己只知道賣煙，從來(lái)沒(méi)有仔細(xì)看過(guò)中華煙盒上面的拼音字母。
顧客似乎帶有嘲諷的口吻說(shuō)：“女老板，你這回看清楚了嗎，如果是真煙
