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;人力資源始終是第一要素。從服務(wù)品牌建設(shè)的角度而言，行業(yè)商業(yè)企業(yè)對(duì)煙農(nóng)、卷煙零售戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象（客戶）的服務(wù)，起點(diǎn)于企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)
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校園，“光棍節(jié)”的氣氛也逐漸開(kāi)始向整個(gè)社會(huì)彌散。所以，不管是從社會(huì)學(xué)角度還是從心理學(xué)角度我們都不難理解，“光棍節(jié)”的迅速普及有著先天的社會(huì)基因。
當(dāng)然
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，基本上實(shí)現(xiàn)了智能化，特別是市場(chǎng)走訪，許多地方也采用了筆記本、商務(wù)通等電子走訪形式。但是，就從市場(chǎng)走訪的角度來(lái)講，這些電子設(shè)備在終端走訪時(shí)
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，至少給我們帶來(lái)以下啟示：一方面，必須更加注重去虛務(wù)實(shí)。成立課題組或許是一個(gè)不錯(cuò)的途徑，但集思廣益也不失為一個(gè)渠道。如何轉(zhuǎn)變角度去看待，
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的不竭動(dòng)力。在未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)參與市場(chǎng)角逐，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和可能的角度出發(fā)，實(shí)事求是地找準(zhǔn)自身的著力點(diǎn)
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的原則，既要實(shí)現(xiàn)制度層面的硬件改革，還要從創(chuàng)新服務(wù)方式、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念的角度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。只有這樣，才能真正使得整個(gè)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷服務(wù)更加適應(yīng)當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)
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要從不同的角度思考培育品牌的目的，以及所能帶來(lái)的利益在哪里？對(duì)于煙草工作者來(lái)說(shuō)，品牌培育是卷煙上水平的必然要求，是行業(yè)發(fā)展乃至個(gè)人工作、生活
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零售戶的角度發(fā)表一點(diǎn)自己的看法。個(gè)人覺(jué)得煙草營(yíng)銷不但需要上一級(jí)的合理指導(dǎo)，還需要零售終端不斷學(xué)習(xí)配合，工商零三方一起努力，方能達(dá)到卷煙銷售再上水平的目的。本文從
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，必須樹(shù)立學(xué)以致用的理念。工作容易使人產(chǎn)生某種惰性，從而導(dǎo)致兩種分離：從組織角度看，是工作與學(xué)習(xí)的分離；從個(gè)人角度看，是工作
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理在開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)過(guò)程中既是各類營(yíng)銷信息的傳遞者，又是企業(yè)政策和營(yíng)銷要求的落實(shí)者，更是與卷煙零售業(yè)戶密切聯(lián)系橋梁和紐帶。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)
