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;深入宣傳開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材活動(dòng)的重要意義。營造單位合理用水用電，節(jié)約用水用電、節(jié)約辦公耗材的良好氛圍。響應(yīng)國家號(hào)召在辦公室推行空調(diào)26C°機(jī)制，強(qiáng)化管理
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，搭建對(duì)話平臺(tái)，“暢通”溝通渠道；開設(shè)興趣小組，推行員工個(gè)性成長“雙軌制”，員工與企業(yè)共發(fā)展，同進(jìn)步，和暢
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；加強(qiáng)信息采集，圍繞按訂單組織貨源業(yè)務(wù)模式，完善信息采集系統(tǒng)；優(yōu)化“蜂巢式”貨源分配管理系統(tǒng)，推行貨源分配公開制，每半年對(duì)
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；第二年在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)作；第三年力爭達(dá)到全省“十二五”致富規(guī)劃工作目標(biāo)，目前各項(xiàng)工作正在有條不紊地開展。
二是簽訂了三個(gè)協(xié)議。推行網(wǎng)上訂貨“貼心
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程序、強(qiáng)化法律文書使用 “四個(gè)統(tǒng)一”，健全公示公開、監(jiān)督檢查、行政執(zhí)法責(zé)任、過錯(cuò)責(zé)任追究等規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理，做到執(zhí)法責(zé)任明確、執(zhí)法行為規(guī)范
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體現(xiàn)，效率在一切規(guī)范后提升”主題，向與會(huì)代表詳細(xì)介紹了井煙推行6S管理的具體做法、亮點(diǎn)成效和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
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三是現(xiàn)場(chǎng)管理定制度化。下大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，努力創(chuàng)造安全、干凈、整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境。并注重推行“安全管理”，使現(xiàn)場(chǎng)管理符合質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系要求
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;江西省局積極推行專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作，充分發(fā)揮省級(jí)局專賣內(nèi)管的作用，積極調(diào)動(dòng)各方面積極性，探索完善專賣內(nèi)管管理機(jī)制，試點(diǎn)工作取得明顯成效
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模式，構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理方式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。按照市局（公司）要求，全面推行煙葉站管理責(zé)任制、機(jī)關(guān)管理責(zé)任制
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”；廉政風(fēng)險(xiǎn)要“防得牢”，就是要突出制度建設(shè)，通過完善制度機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育、落實(shí)明示承諾、推行輪崗交流、明確防控責(zé)任等手段，在事前預(yù)設(shè)各類規(guī)則和防線
