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;盡快的掌握活動的基礎(chǔ)知識,提高運用QC工具的能力及實踐技能,每塊每年至少有一個課題在市局發(fā)布;三是各QC小組要有飽滿的熱情和較強(qiáng)的責(zé)任心,結(jié)合精
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)甄宗偉局長重要講話和馬志俊副局長的工作報告上,緊緊圍繞一個總體目標(biāo),把握兩個重點,狠抓市場監(jiān)管、基層創(chuàng)優(yōu)和精益專賣三個關(guān)鍵,打牢
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平。在卷煙營銷、專賣管理、精益管理、依法治企、狠抓落實五個方面上精準(zhǔn)發(fā)力,力求卷煙營銷、專賣管理、企業(yè)管理、嚴(yán)格規(guī)范、隊伍建設(shè)五項中心工作有新提升。
面對2015年的卷煙市場形勢和政策
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標(biāo)任務(wù),在煙葉工作上求“特”,在卷煙營銷上求“進(jìn)”,在專賣管理上求“實”,在精益管理上求“細(xì)”,在隊伍建設(shè)上求“嚴(yán)”。為此
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,馬龍縣認(rèn)真貫徹落實省、市煙葉工作會議精神,以“市場、質(zhì)量、規(guī)范、效益”為主線,嚴(yán)格控制總量,更加注重質(zhì)量,精益生產(chǎn)管理,
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、激情奮進(jìn),進(jìn)一步強(qiáng)化精益管控、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn),促進(jìn)各項工作創(chuàng)新突破。三是結(jié)合生產(chǎn)實際、統(tǒng)籌安排,抓好會議精神與各項工作的有機(jī)結(jié)合,切實把
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新舉措、確保新作為,以行業(yè)及上級公司工作部署為方向,按照工廠“1357”工作思路,突出狠抓精益制造和創(chuàng)新管理,愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、滿懷信心
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、責(zé)任感和使命感,以時不待我、只爭朝夕的精神狀態(tài),提升質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)、贏得客戶;要充分認(rèn)識到宜賓廠現(xiàn)在面臨的“六大矛盾”和“雙重制約”;要牢固樹立精益
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二是抓工作促行動統(tǒng)一。深入學(xué)習(xí)解碼省、市局(公司)工作會議精神,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。圍繞“四個必須”的總體思路,以精益物流為抓手,細(xì)化
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、對標(biāo)及精益管理工作,通過開展年度體系內(nèi)審,全面深入推進(jìn)QC小組活動,實施目標(biāo)量化管理,改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié),不斷提升企業(yè)發(fā)展